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資金產(chǎn)出的最大化。這些年來,煙草行業(yè)為了提高生產(chǎn)效率,提高卷煙品牌的市場培育能力,不斷加大基礎(chǔ)管理力度,提高基礎(chǔ)管理水平。從而夯實煙草企業(yè)發(fā)展
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發(fā)展和管理水平的提高,建立健全合理配套的管理模式和符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、與當前管理接軌的管理體系。只有這樣才能提升企業(yè)的美譽度、贊譽度,才能在同行業(yè)中樹立先進形象。進一步完善廉潔從業(yè)
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針對存在的不足,制定整改措施加以改進,改進情況由監(jiān)理單位和業(yè)主驗證,從而不斷提高施工管理水平。
(四)嚴把工程進度關(guān)。工程能否
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 編者按 為進一步提高煙機設備使用效率和運行管理水平,加強煙機企業(yè)與卷煙工業(yè)企業(yè)之間的交流與合作,提升煙機設備對行業(yè)的支撐保障服務
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,完善創(chuàng)新人才的有效激勵機制,有效開發(fā)、利用和激勵創(chuàng)新人才資源,不斷提高人才資源的管理水平,培養(yǎng)一批具有熟練專業(yè)技能的高技能人才、具有較高學術(shù)
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編制、整理有關(guān)資料,真正做到程序規(guī)范、手續(xù)完備、資料齊全,不斷提升采購項目的痕跡化管理水平。
2.要進一步突出對重要工程建設項目的監(jiān)督。要緊緊圍繞行業(yè)重點工作
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;不斷提升生產(chǎn)、設備、工藝和質(zhì)量管理水平,建立健全消耗監(jiān)控體系,圍繞成本、效率、消耗開展定額管理,加大重點指標考核,力求指標不斷優(yōu)化。二要加大
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和部門資產(chǎn)管理意識,提升資產(chǎn)管理水平。
(二)高度重視閑置資產(chǎn)的優(yōu)化管理。優(yōu)化管理首先必須確保國有資產(chǎn)的不流失,其次是最大限度的保證國有資產(chǎn)
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,比如“家”文化。由于煙站相對比較偏僻,離家較遠,因此煙站要首先成為“職工之家”,在此基礎(chǔ)上才能打造“煙農(nóng)之家”。這是提升煙站管理水平的前提和基礎(chǔ)。與此同時
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調(diào)動、發(fā)揮好全體干部職工的積極主動性,持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平。
2.對外:要充分認識到,建立良好的經(jīng)營秩序依然是監(jiān)督的重點和難點。當前和今后一個時期,