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，全省系統(tǒng)的物資采購(gòu)職能分解到辦公室、信息中心、配送中心、營(yíng)銷中心等相應(yīng)項(xiàng)目歸口管理部門，監(jiān)督部門有法規(guī)、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、整頓辦等，因機(jī)構(gòu)編制原因一些部門既是項(xiàng)目
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經(jīng)營(yíng)？價(jià)格戰(zhàn)始終不是長(zhǎng)久之計(jì)。我覺得面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與其降價(jià)減少利潤(rùn)不如在服務(wù)和自己信譽(yù)度方面下功夫。比如我家，請(qǐng)有專門配送貨物的小工，針對(duì)一些需求量大的顧客我們一律
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勞動(dòng)力十分緊缺的局面。針對(duì)這一情況，合作社及時(shí)組建了勞動(dòng)力資源中心，建立勞動(dòng)力資源檔案，根據(jù)社員實(shí)際種煙情況，合理配送勞動(dòng)力。為了尋找勞動(dòng)力資源
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可度量的低成本、高效的擴(kuò)張之路。
國(guó)際煙草巨頭的卷煙產(chǎn)品除在自建的精品店中銷售外，大部分通過大型零售連鎖店銷售，擁有強(qiáng)大的、覆蓋面廣的物流配送體系。2001年
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，加大市場(chǎng)清理力度，堅(jiān)決防止假、非煙對(duì)市場(chǎng)的沖擊；
4、客戶經(jīng)理、配送人員要密切配合，共同做好品牌宣傳推介。
五、策劃控制與評(píng)估
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煙草在線專稿 隨著行業(yè)改革發(fā)展的步伐和互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，卷煙商品流通也經(jīng)歷了二級(jí)批發(fā)、一級(jí)批發(fā)、訪銷配送、訪送分離等四次模式的變革，到目前實(shí)行“訂單供貨”營(yíng)銷模式
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以及業(yè)戶服務(wù)中始終采取“一體化”管理的模式。特別是近年來，隨著“網(wǎng)上訂貨，電子結(jié)算，一庫(kù)式配送”新型卷煙營(yíng)銷模式的不斷完善和健全，企業(yè)實(shí)施的零售業(yè)
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的客戶經(jīng)理在開展卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)時(shí)一直采取較為行政化的營(yíng)銷模式和措施，其按照企業(yè)要求和規(guī)定按部就班地為業(yè)戶提供營(yíng)銷指導(dǎo)、品牌宣傳和卷煙配送等活動(dòng)。其所開展的營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)缺乏活力和創(chuàng)新
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卷煙，否則在今后的競(jìng)爭(zhēng)中，外煙品牌無論是在合理批零毛利、物流快速配送和市場(chǎng)價(jià)格控制上有一點(diǎn)做的好，零售終端都有可能去經(jīng)銷外煙品牌。
但是，基層
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、產(chǎn)品形象展示。三是統(tǒng)一業(yè)務(wù)模式，實(shí)行屬地管理、網(wǎng)上配貨、區(qū)域配送；實(shí)現(xiàn)宣傳促銷、消費(fèi)跟蹤、消費(fèi)體驗(yàn)、示范引領(lǐng)功能。四是統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以服務(wù)消費(fèi)者為中心
