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，早在2010年8月，國(guó)家煙草專賣局就曾專門出臺(tái)過(guò)“天價(jià)煙”限價(jià)令，即在《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于加強(qiáng)對(duì)高價(jià)位卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和價(jià)格管理的意見(jiàn)》的文件中，
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，訂貨系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)運(yùn)行不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為了不影響客戶網(wǎng)上訂貨的信心，制定了《安陽(yáng)市煙草公司新商盟網(wǎng)上訂貨應(yīng)急管理辦法》，明確了相關(guān)部門、人員責(zé)任
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循環(huán)和人工耕種管理煙田，絕少采用速成豐產(chǎn)的捷徑，也絕不驚擾自然的真實(shí)淳好。莊園所產(chǎn)，每片每葉都是人工的勤力供養(yǎng)之后，大自然的慨然饋贈(zèng)。在玉溪莊園
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以后，向喜清一家搬到太平鄉(xiāng)開(kāi)始了規(guī)?；N植，年種植面積52畝，隨著種煙水平的提高、管理經(jīng)驗(yàn)的積累及煙葉價(jià)格的提高，向喜清家的種煙總收入逐年增加
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支機(jī)構(gòu)匯總納稅政策，促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)跨地區(qū)發(fā)展;推廣供應(yīng)鏈管理，加快發(fā)展電子商務(wù)，打造農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷一體化流通鏈條;推進(jìn)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)，以及全面清理
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產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。襄陽(yáng)卷煙廠研制出多個(gè)知名品牌，產(chǎn)量達(dá)到三十多萬(wàn)大箱，進(jìn)入全國(guó)十大卷煙廠行列，成為輕工部重點(diǎn)管理企業(yè)之一，全國(guó)多家卷煙廠組織人員參觀學(xué)習(xí)
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員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，不斷夯實(shí)“兩煙”經(jīng)營(yíng)工作基礎(chǔ)。咱們煙草行業(yè)現(xiàn)在各方面都要管理創(chuàng)一流，可再多的工作最后還是要靠一線職工去推動(dòng)，去
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，如果離開(kāi)了地方各級(jí)黨委政府，離開(kāi)了公、檢、法、工商、稅務(wù)等單位的支持與配合，將是舉步維艱、寸步難行。煙草行業(yè)的專賣管理工作，雖然也叫行政執(zhí)法
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！煙苗移栽遇上長(zhǎng)時(shí)間低溫，站長(zhǎng)帶著隊(duì)員沒(méi)白沒(méi)黑干了五六天，全栽上了。”老黃話語(yǔ)很誠(chéng)懇，“栽上之后技術(shù)員指導(dǎo)我們集中增溫、水肥管理，現(xiàn)在
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沒(méi)來(lái)電話或者來(lái)了電話而沒(méi)聽(tīng)到影響到訂煙。而且網(wǎng)上訂煙能根據(jù)臨時(shí)銷售情況在指定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)修改，卷煙金額的多少也能一目了然地知道，這樣管理起來(lái)心里也踏實(shí)。有時(shí)一邊接電話報(bào)煙
