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，朱興友強調(diào)，一是堅持好專業(yè)化分級模式。要按照專業(yè)化分級的有關(guān)要求，做到重視到位、人員到位、工作到位、考核監(jiān)督到位，保證流程執(zhí)行不走樣；二是
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規(guī)范有序。
該縣“雙向管理”模式是在縣政府的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，秉著“三級聯(lián)動村為主，規(guī)范管理穩(wěn)秩序”的原則，組織縣相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部根據(jù)各自聯(lián)系的村組
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三是專業(yè)化分級隊員統(tǒng)一佩戴上崗證開展工作，統(tǒng)一采用“二工位”的分級模式進行專業(yè)化分級。各收購點狠抓分級收購過程單據(jù)的管理，根據(jù)專業(yè)化分級結(jié)果落實分級隊員工資，給
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;找出適合企業(yè)自身的處理模式。
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桂陽縣仁義栗樹下分級工場、鴻運烤煙專業(yè)合作社、仁義煙草工作站考察，與煙農(nóng)、收購工作人員及分級隊員親切交流，了解今年煙葉收購模式及流程，專業(yè)化分級流程、效率、費用
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，創(chuàng)新烘烤管理模式，推進專業(yè)化分級散葉收購，努力優(yōu)化原料供給結(jié)構(gòu)，提升原料供給質(zhì)量。同時，將借鑒紅云紅河集團質(zhì)量把控、信息管理、內(nèi)部管理
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;進一步提高案卷制作規(guī)范意識，確保案卷材料的完整性、證據(jù)的確鑿性，全面提升案卷制作水平。
二是積極探索培訓(xùn)模式。充分發(fā)揮法制部門的法律宣傳、培訓(xùn)職能，提高全員
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，降低環(huán)境污染。組織“節(jié)電一個半小時”活動，在午休時段關(guān)閉辦公區(qū)域電燈，不用的計算機及時關(guān)閉或設(shè)置待機模式。實施“下燈管、減少辦公照明”活動，
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；創(chuàng)新模式抓隊伍，搞好第二批“擇優(yōu)直簽”的準備工作和新近大學(xué)生的培養(yǎng)工作。
四是狠抓當(dāng)前工作落實。組織專班全面開展了下部不適用煙葉處理的驗收考核工作，并進行了專項
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三、轉(zhuǎn)觀念、養(yǎng)習(xí)慣。觀念不更新，一切皆空，結(jié)合煙草行業(yè)發(fā)展形勢，現(xiàn)代企業(yè)先進管理模式和經(jīng)驗，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成“學(xué)習(xí)
