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，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營(yíng)理念
授人以魚(yú)，不如授人以漁。
在推進(jìn)終端建設(shè)過(guò)程中，安陽(yáng)市局（公司）建立符合客戶實(shí)際的終端培養(yǎng)提升機(jī)
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的贏利，而是核心客戶群的持續(xù)贏利。
需要特別指出的是，零售終端的發(fā)展變化表明，“控制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”是一種符合行情的渠道策略，橄欖型
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東北部，是典型的高原地貌特征，平均海拔2000米左右，符合種煙適宜區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)。但與之相對(duì)應(yīng)的是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，薄弱的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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、甜、潤(rùn)”等，還要構(gòu)建出具有時(shí)代感的全新品類。卷煙產(chǎn)品不再局限于“短、中、長(zhǎng)”，不滿足于“干、爆”珠，只要符合新消費(fèi)群體的心理需求，就應(yīng)大膽試
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自主核心技術(shù)的“長(zhǎng)城道系列煙斗絲”煙草制品，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)煙斗絲品類煙草制品的研發(fā)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)加工等方面空白，探索出一條符合中國(guó)消費(fèi)需求的煙斗絲產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展之路
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和精力，要精準(zhǔn)選擇品牌進(jìn)行宣傳造勢(shì)，進(jìn)行引導(dǎo)消費(fèi)，讓顧客購(gòu)買到符合自己消費(fèi)水平，消費(fèi)愛(ài)好和消費(fèi)需求的理想品牌。
三是堅(jiān)持時(shí)間物資高效利用。卷煙
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符合實(shí)際需求、又具有自身特色的精益管理之路，為企業(yè)發(fā)展提供了支撐。
近年來(lái)，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，滁州卷煙廠圍繞安徽中煙“十三五”發(fā)展規(guī)劃，
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，透明紙是否符合質(zhì)量等等，他的那本實(shí)操經(jīng)驗(yàn)手冊(cè)，一記就是20年。超強(qiáng)的技術(shù)能力為洪強(qiáng)贏得了人心，只要包裝線上遇到難以解決的問(wèn)題，
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流轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的法律關(guān)系，合同須經(jīng)雙方蓋章或簽字后方能生效。
煙葉種植收購(gòu)合同在適用中有其特殊性，因此此類合同應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》、《中華人民共和國(guó)煙草專賣
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;從而能夠及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾偏和調(diào)整。在評(píng)價(jià)營(yíng)銷例會(huì)制度時(shí)，特別要重點(diǎn)評(píng)估客戶經(jīng)理隊(duì)伍的參與積極性以及其具體表現(xiàn)，還可以重新審視營(yíng)銷例會(huì)制度制定與執(zhí)行是否符合基層卷煙營(yíng)銷服務(wù)的要求
