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在行動(dòng)上。
在培訓(xùn)的過程中，主要提高兩個(gè)層次的安全文化素質(zhì)：
1.管理者的安全管理意識(shí)、工作作風(fēng)及安全管理水平。孫子曰：上下同欲者勝，我認(rèn)為
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，以班子建設(shè)為龍頭、提升組織領(lǐng)導(dǎo)水平，以機(jī)制建設(shè)為保障、提升創(chuàng)優(yōu)常態(tài)化水平，以注重結(jié)合為抓手、提升基礎(chǔ)管理水平”即抓好“四個(gè)提升”工作，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)
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勞動(dòng)力、管理水平和生產(chǎn)資金的影響，烤煙生產(chǎn)管理跟不上，收益水平不容樂觀。三是生產(chǎn)管理上片面求“簡(jiǎn)”。因面積種得大、資金投入多、勞力難請(qǐng)，為了圖省事、省錢
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;加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平。三是完善煙葉生產(chǎn)管理考核機(jī)制，不斷提高管理水平，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保工作落實(shí)到位。四是加強(qiáng)縣公司各股室內(nèi)管
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;努力提高煙葉經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)煙葉質(zhì)量管理；堅(jiān)持效益為先理念
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周轉(zhuǎn)越快，水的質(zhì)量越好。曾經(jīng)有人說過：看一個(gè)企業(yè)的管理水平，只需看一個(gè)企業(yè)的食堂、廁所和庫(kù)房，可見倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)中的重要地位。
2、在現(xiàn)有
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、新材料、新工藝改造，這也是提升設(shè)備管理水平的一條重要途徑。我們可以課題小組形式定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以運(yùn)行安全值為參照，查找可以提升“價(jià)值”的空間
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提則提、宜蓄則蓄”的原則實(shí)施，而后逐步轉(zhuǎn)向“全面規(guī)劃、整體配套、連片開發(fā)”，煙水配套工程建設(shè)管理水平一年邁向一個(gè)新臺(tái)階，讓過去貧窮落后的廣大煙區(qū)重新煥發(fā)
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重點(diǎn)攻關(guān)，持續(xù)改進(jìn)。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，內(nèi)部管理水平不斷提升。2012年基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)是著力開展“抓三基、創(chuàng)一流”活動(dòng)，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升基層隊(duì)伍、完善基本
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）》的要求，細(xì)化完善投資管理約束機(jī)制，規(guī)范投資行為，切實(shí)提高投資管理水平。
對(duì)于靈活性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)，就在日常管理中深入落實(shí)辦事公開
