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骨干品牌滿足市場需求的能力，提升重點骨干品牌落地銷售比重。進一步按照按訂單組織生產(chǎn)的要求，優(yōu)化流程，提高效率，使合作生產(chǎn)品牌規(guī)格更加適應快速變化
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召開。公司領導班子成員出席會議，122名職工（會員）代表、12名列席代表參加會議。
本次會議議程緊湊，內(nèi)容豐富，簡樸高效
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;嚴格遵守《公司章程》，股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理班子各司其職、規(guī)范運行和高效運轉(zhuǎn)。云南煙葉復烤公司經(jīng)過五年多的管理磨合，企業(yè)資源配置不斷優(yōu)化，管理優(yōu)勢不斷凸顯
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，縮短辦證時間，做到為民、務實、高效、便捷。
四是精美工作環(huán)境。強化各中隊軍事化管理等，進一步加強對工作環(huán)境的整治，通過辦公環(huán)境衛(wèi)生評比
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，并與農(nóng)戶建立了密集烤房建后維護管理協(xié)議，明確管護主體，落實管護責任，切實做好密集烤房管用工作，確保密集烤房長期高效運作。分公司針對烘烤
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推進煙葉烘烤工作。
一是健全組織機構(gòu)。為確保煙葉烘烤工作穩(wěn)步高效推進，縣局（分公司）及時制定工作方案，成立了以主要領導為主長的工作領導組
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精益求精，全面提升煙草企業(yè)管理水平和管理效率，這既是持續(xù)增強發(fā)展內(nèi)生動力的必然之舉，也是精益管理“減少浪費、提高效益”的題中之意。要在煙草企業(yè)內(nèi)部營造出良好的氛圍
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”，這樣才能以最快速度和最高效率獲得消費者的認可和“青睞”。
要感知市場，勇于出海。市場不相信眼淚，只有那些敢于披荊斬浪、不畏風雨的“弄潮兒”，才有
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班子成員談心，班子成員也可以點名交流，通過深入的交談增進彼此了解，強化工作中的互相配合，進而推動各項工作高效運行。
四是民主測評找問題。定期
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監(jiān)管，實現(xiàn)了收購資金高效安全運行，提高了服務煙農(nóng)的水平，降低了企業(yè)運行成本，更好的保護了干部職工，達到了煙草公司“對內(nèi)規(guī)范管理、對外
