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王老板為人誠懇，他認為這就是自己成功的秘訣。他的商品始終都是貨真價實，從來都不私自漲價，有些時候甚至低于其他的店鋪，有人不理解
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;而是一個很淳樸的人。于是我就和能夠理解，因為兜里錢不夠這也是很正常的現(xiàn)象，于是我就非?？犊貙λf：“大姐，沒關(guān)系，可能你急著用
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。大力開展競聘上崗、技能比賽、崗位練兵、QC課題攻關(guān)等活動，倡導(dǎo)感恩、責(zé)任、奉獻、理解、忠誠和珍惜，切實提升“網(wǎng)上訂貨、品牌培育、精準營銷、終端建設(shè)”等現(xiàn)代營銷服務(wù)技能
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服務(wù)”意識。大是抬高，宏觀層面?！按蠓?wù)”即全面服務(wù)、全員服務(wù)、全程服務(wù)。工作即服務(wù)，管理是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)更是服務(wù)。服務(wù)要從廣義層面去理解，愛崗敬業(yè)
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理解不透徹，認識不到位。以為中央也不過是做做樣子，擺擺架勢而已，是難以堅持長久的。在自己超市高檔煙酒庫存量較多的情況下，仍然忙著籌集資金
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，甚至威脅襲擊執(zhí)法人員。
二、正確處理“阻撓執(zhí)法行為”的有效途徑
（一）強化專賣法規(guī)宣傳。違規(guī)戶之所以存在阻撓執(zhí)法行為，絕大多是不了解、不理解
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人、理解人、關(guān)愛人、服務(wù)人的角度和深刻出發(fā)點，充分了解青工的思想動態(tài)，時刻向青工輸入正能量，同時打通車間與青工面對面交流渠道。如遵義卷煙廠二車間設(shè)立“書記悄悄話QQ
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;還是要理性為先，不能因為庫存大而放棄供應(yīng)，商業(yè)公司必須理解好適度從緊的內(nèi)涵，不能使杠桿功能變成一種生硬的手段。
小煙卷兒：春節(jié)過后
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正確認識精益文化，樹立現(xiàn)代管理理念。企業(yè)管理層，特別是最高決策管理者，對企業(yè)文化的理解、實踐程度，直接決定著企業(yè)的治理狀況和治理水平
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，也要有崗位互換掛職鍛煉；既要主動走出去學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，也要請進來研究解決當下存在的問題。借助外力，提升培訓(xùn)質(zhì)量，使客戶經(jīng)理真正理解
