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經(jīng)營，同時，在品牌培育、店鋪管理方面根據(jù)零售戶不同需求，提供個性化、針對性解決方案，做到“一店一策、一事一策”。此外，汝城煙草深度
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，協(xié)同制定品牌規(guī)劃、完善品牌布局、推動品牌培育，以區(qū)域物流支撐區(qū)域銷售轉(zhuǎn)型升級。區(qū)域物流點多、線長、面廣，推動高質(zhì)量發(fā)展，必須關(guān)注重點環(huán)節(jié)、持續(xù)發(fā)力
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不能脫離市場實際，不能將滿足需求搞成強制消費，用轉(zhuǎn)壓零售終端替代客戶服務(wù)，用庫存轉(zhuǎn)移替代品牌培育，所以結(jié)構(gòu)提升也要加快、抓緊提升
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”的宏偉藍圖似乎還沒有實現(xiàn)的時間表，僅有個別省份在進行改革和嘗試，但效果還很不明顯。三是“大營銷”步履維艱，需求預(yù)測、客戶分類、貨源投放、檔位晉升、品牌培育、市場營銷
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，很容易形成產(chǎn)品和主品牌的“區(qū)隔”，樹立全新的品牌形象。同時，配合適宜的品牌培育策略，將產(chǎn)品推向一個較高的維度，進而拉動品牌價值
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功能向物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)營銷功能轉(zhuǎn)移。二維碼防偽，如何防止“混淆視聽”？行業(yè)統(tǒng)一推進單包賦碼，意在掌握真實的消費數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品研發(fā)、品牌培育、營銷活動
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產(chǎn)品創(chuàng)新升級，集聚品牌培育合力，全力提升品牌發(fā)展質(zhì)量和水平。要多措并舉拓空間。加大市場深耕力度，加強成本費用管控。三要堅持以科技創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，
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發(fā)展、鏈條延伸、品牌培育、渠道建設(shè)、設(shè)施綜合利用和廢棄物資源化利用的“六位一體”綜合體產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，在土地流轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)、利益聯(lián)結(jié)等方面取得了關(guān)鍵突破。2023年，
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較長一段時間銷量降、價格降，一降再降、降了又降，市場狀態(tài)的疲和平正在侵蝕品牌價值。圖片（江西廬山市煙草開展省產(chǎn)高端高價位卷煙“拆零銷售”品牌培育活動
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區(qū)局（公司）搭建了數(shù)字門店可視化模塊，分為市場狀態(tài)、經(jīng)營情況、品牌培育三大板塊，以可視化的頁面，多維度、多方面進行數(shù)據(jù)分析。他們構(gòu)建數(shù)據(jù)
