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，已經(jīng)淘汰了資力薄弱及投機(jī)取巧的廠商，布局日趨合理。此時頤中公司的壟斷特權(quán)也已盡失。而上海的特殊性再次成為中央決策的關(guān)鍵。遠(yuǎn)離原料產(chǎn)地，必須從全國調(diào)運(yùn)大量的煙葉
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特色產(chǎn)業(yè)之一，切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、高位推動、優(yōu)化布局、科學(xué)調(diào)度，全縣煙葉種植規(guī)模得到快速擴(kuò)張。2010年全縣煙葉種植面積跨上萬畝臺階，2014年達(dá)6.04萬畝
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；更要對各個層次和市場定位的細(xì)支卷煙品牌進(jìn)行研判。力爭建立“梯次布局、縱向排列、橫向聯(lián)合”的品牌架構(gòu)，推動整個細(xì)支卷煙品牌宏觀更具市場凝聚力與競爭力，微觀層面品牌
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住地、有能效的巨大市場空間。現(xiàn)代情懷和復(fù)古情懷結(jié)合，在當(dāng)今已經(jīng)不是一種奢望了，而是真實(shí)的真切的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力布局了。轉(zhuǎn)型和革命，都發(fā)生在同一款產(chǎn)品的身上
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卷煙零售業(yè)戶堅持互利共贏的合作態(tài)度，按照業(yè)戶經(jīng)營需要以及網(wǎng)點(diǎn)布局情況，有所側(cè)重的做好暢銷卷煙品牌投放工作，盡最大限度地滿足卷煙零售市場消費(fèi)需求。既要在有效提升
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境，包括商圈環(huán)境、店鋪環(huán)境、整體布局等。（2）明確觀察內(nèi)容突出“三要點(diǎn)”。即看細(xì)節(jié)、看變化、看對比。針對人、物、境不同觀察對象，營銷人員需要通過看細(xì)節(jié)
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品牌宣傳從進(jìn)店的第一眼開始；根據(jù)店內(nèi)布局進(jìn)行柜臺設(shè)計，在力求簡單大方的同時，突出店內(nèi)銷售的主打品牌的陳列展示；對品牌進(jìn)行分類陳列，
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外地人員較多。您可以把店鋪環(huán)境重新布局一下，留出一個‘消費(fèi)者體驗(yàn)區(qū)’，既能讓進(jìn)店的顧客休息，又能讓大家體驗(yàn)品吸?！瘪v店指導(dǎo)員紐瑞芳在經(jīng)過調(diào)查分析后，
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。他們甩掉2015年銷售下滑的包袱，以挖掘小磨高速、玉磨鐵路、勐滿口岸等卷煙市場潛力為突破口，推進(jìn)零售終端布局，在工地沿線新增零售戶29戶，
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，內(nèi)心都會感覺比較舒服，就是因?yàn)槲蚁矚g勤打掃，把商品擺的井井有條，整整齊齊，布局合理，給人眼前一亮的感覺。
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