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一條質(zhì)量提高、價(jià)值提升、技術(shù)進(jìn)步、成本節(jié)約的內(nèi)生發(fā)展道路，為河南煙草專賣系統(tǒng)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展提供有力支撐。
河南省局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2014年全省系統(tǒng)
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提升，能耗指標(biāo)平穩(wěn)下降，成本費(fèi)用指標(biāo)得到有效控制，14家工廠全部達(dá)到工廠創(chuàng)優(yōu)的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率100%，與行業(yè)一致。信息化工作圍繞
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，運(yùn)水移栽成本過大，只能作好整地理墑及打塘工作等待下水到來；四是因品種結(jié)構(gòu)調(diào)整后，補(bǔ)育苗部分還無(wú)法移栽。
為確保移栽工作順利推進(jìn)，督查組
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過渡期。
日煙國(guó)際菲律賓公司表示，對(duì)進(jìn)口到菲律賓和在菲律賓制造的產(chǎn)品來說，合理的過渡期是十分必要的。稅票大小也是要考慮的關(guān)鍵因素，管理成本必須控制在合理
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據(jù)了解，“井窖式”小苗移栽技術(shù)是一種煙葉移栽新方式，可實(shí)現(xiàn)小苗大田深栽，適時(shí)集中早栽，降低育苗成本，減少病害發(fā)生。目前
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創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。
一是以“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”理念抓好對(duì)標(biāo)工作。更加突出成本費(fèi)用控制，
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的消費(fèi)能力掌握不足，缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解。自認(rèn)為價(jià)格稍高的卷煙買的人太少，成本太高不劃算，不愿意訂購(gòu)，即使訂購(gòu)一二條也不會(huì)主動(dòng)推介。其實(shí)現(xiàn)在高檔
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;可對(duì)烤煙根部進(jìn)行施藥，能很好的防治根結(jié)線蟲病、黑脛病等烤煙根部病蟲害，減少病蟲害防治費(fèi)用，對(duì)比極端干旱氣候條件下所投入的抗旱成本和用工，現(xiàn)在
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，推行機(jī)械化作業(yè)，降低煙農(nóng)各環(huán)節(jié)用工成本，加快了各環(huán)節(jié)工作進(jìn)度。專業(yè)化深翻每畝合作社向煙農(nóng)收費(fèi)60元，煙草補(bǔ)貼10元，每畝煙農(nóng)至少
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、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和成本費(fèi)用控制，不斷提高運(yùn)行調(diào)控水平。要學(xué)習(xí)借鑒北京經(jīng)驗(yàn)，深入開發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)，大力培育重點(diǎn)品牌，加快推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，
