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，辦公手段現(xiàn)代化，工作逐步從定性向定量轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)支撐、業(yè)績(jī)說(shuō)話；責(zé)任明確、考核跟進(jìn)；網(wǎng)格運(yùn)行、業(yè)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)忍攸c(diǎn)。客觀上陸良縣交通發(fā)達(dá)
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;行政區(qū)域跨度大。由于所屬區(qū)域不同，縣、區(qū)局（分公司）送貨經(jīng)常出現(xiàn)“舍近求遠(yuǎn)”的現(xiàn)象，造成資源浪費(fèi)。運(yùn)用先進(jìn)的管理手段實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域送貨，是
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熱情和良性競(jìng)爭(zhēng)，保持企業(yè)良好的科技創(chuàng)新工作氛圍的重要手段。目前，一些煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新的氛圍不濃、管理松懈，造成這些現(xiàn)象的原因之一就是沒(méi)能形成有效的評(píng)價(jià)
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“6S管理”為基礎(chǔ)，以“不斷改善、持續(xù)完善”為手段，以“消除浪費(fèi)、優(yōu)化資源、增創(chuàng)價(jià)值”為目標(biāo)。通過(guò)開(kāi)展“全員改善、鼓勵(lì)提案”活動(dòng)，車間上下眾志成城、群策群力
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體系的PDCA循環(huán)為管理基礎(chǔ)，結(jié)合績(jī)效合約制定目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)過(guò)程控制和結(jié)果評(píng)價(jià)手段形成格式信息，再通過(guò)信息共享，實(shí)現(xiàn)各管理層對(duì)企業(yè)運(yùn)行的及時(shí)
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果應(yīng)用到煙葉生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，切實(shí)讓科技成果惠及煙農(nóng)。二是專賣管理突出“信息化”。全面推廣“APCD”市場(chǎng)檢查法，以信息化手段為支撐，以數(shù)據(jù)化分析為基礎(chǔ)
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煙草在線專稿 現(xiàn)在，各地不少經(jīng)銷商都在進(jìn)行著一種銷售行為。即不同品牌但規(guī)格、口味相似的產(chǎn)品，廠家通過(guò)做陳列或者返利等手段，只允許零售商銷售自己廠家
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流于形式，但是，紀(jì)律只是手段不是目的，紀(jì)律要嚴(yán)但不能冷酷，制度無(wú)情人要有情。要以心換心，有情有義，制定合乎情理的制度
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“突擊執(zhí)法”向“常態(tài)執(zhí)法”轉(zhuǎn)變，由“罰個(gè)人”向“罰場(chǎng)所”傾斜，打造嚴(yán)查違法吸煙的高壓態(tài)勢(shì)?！敖酉聛?lái)也將在公共場(chǎng)所增加檢查、督導(dǎo)、罰款等執(zhí)法手段”。
??? 相比于深圳2014
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，落實(shí)監(jiān)管措施；落實(shí)監(jiān)管責(zé)任是實(shí)施解決安全問(wèn)題的有效手段。因此，在實(shí)際工作中，我們不能放過(guò)問(wèn)題的一點(diǎn)點(diǎn)蛛絲馬跡，更不能在工作中互相
