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的解決措施，提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效果性和效率性。
二、審計(jì)信息化的實(shí)施狀況
2010年，行業(yè)開(kāi)始按照“立足應(yīng)用、兼顧發(fā)展”的總體思路推進(jìn)審計(jì)信息化建設(shè)
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立足的根本，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)店必須講究質(zhì)量第一和誠(chéng)信為本，一個(gè)讓顧客放心的商家必將獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。
人無(wú)信不立，商無(wú)信不盛。馮鳳認(rèn)為，誠(chéng)信滲透在與
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;有效溝通。提合理化建議時(shí)要立足于本崗位，注意時(shí)間點(diǎn)，最好在決策前和決策后提建議。再如，領(lǐng)主錯(cuò)位：代理人不要當(dāng)領(lǐng)主，要有一盤棋思想
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活動(dòng)，號(hào)召全體員工以一顆感恩的心態(tài)來(lái)回報(bào)社會(huì)，用發(fā)自內(nèi)心的情感去關(guān)心和幫助那些需要我們幫助的人，把和諧創(chuàng)建工作推向至深?！ ? 六要立足兩項(xiàng)職能
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隊(duì)伍，是“金葉制造”的重要支撐；建立一套專有的管控模式和標(biāo)準(zhǔn)體系，是“金葉制造”的管理主線；立足“黃金葉”品牌品類特色，建立專一
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己的一切奉獻(xiàn)給需要他的地方，毫無(wú)怨言，做到了“以人為本，居安思危，誠(chéng)信務(wù)實(shí)”。立足本職，勤勞務(wù)實(shí)，任勞任怨
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訓(xùn)練取得一定成效，但是培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合不夠緊密，培訓(xùn)工作沒(méi)有利用PDCA方法進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和改進(jìn)。
二、卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)策略
立足于現(xiàn)代流通發(fā)展大格局
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;學(xué)習(xí)他愛(ài)崗敬業(yè)、精心履職的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)他助人為樂(lè)、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，立足崗位奉獻(xiàn)，提高綜合素質(zhì)和能力，
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，對(duì)于“黃鶴樓”來(lái)說(shuō)，每一步跳躍都是“踩”在更大平臺(tái)上完成的。
2005年以來(lái)，黃鶴樓品牌借助1916的高端品牌形象，立足“中式卷煙經(jīng)典品牌”全新
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營(yíng)銷策略的目的。
盡管卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷服務(wù)考核的出發(fā)點(diǎn)與立足點(diǎn)是好的，也是為了更好的提升整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量和水平。但是，我們?cè)诰頍熃?jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)際所開(kāi)展
