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，秉承一貫的一對(duì)一買(mǎi)家的服務(wù)理念，力爭(zhēng)為展商尋求最佳、最高效的市場(chǎng)平臺(tái)！全心全意為廠商找買(mǎi)家服務(wù)。
◆優(yōu)勢(shì)三：媒體輻射支持
電子之家、維普網(wǎng)
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的服務(wù)，為群眾提供便捷、高效的服務(wù)，讓服務(wù)窗口更亮更美更便民，這既是提升煙草企業(yè)形象、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的需要，也是群眾的期盼。
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兩個(gè)字“精益”！
不是精益文化建設(shè)的不斷深入，這個(gè)夜晚的工作不會(huì)如此井井有條，不是精益管理的有效落實(shí)，這么大的工作量不會(huì)如此高效的完成。的確
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也更高?！焙献魃缋硎吕钣裆吲d地指著大棚里快要成熟的西瓜說(shuō)道。
樅達(dá)、創(chuàng)豐合作社培育無(wú)公害綠色蔬菜和水果的成功，只是藍(lán)山縣各煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社“靠山吃山、就地取材”高效利用育苗、烘烤工場(chǎng)
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，逐步建立科學(xué)、高效、可推廣的健康促進(jìn)干預(yù)模式。
萬(wàn)柏林區(qū)，計(jì)劃在兩年的試點(diǎn)周期末——
95%以上的學(xué)生，達(dá)到《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》合格以上等級(jí)。
成人
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了高效率。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，煙草企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，最現(xiàn)實(shí)的途徑是提高管理能力，積極地向“精打細(xì)算”方面轉(zhuǎn)型。
深入推進(jìn)精益管理工作
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工作部協(xié)同全廠各部門(mén)，全面高效地完成了申報(bào)信息資料的采集、匯總、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等各項(xiàng)工作。申報(bào)的過(guò)程，也成為我們?yōu)榧w榮譽(yù)而團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)的平臺(tái)，在一定程度上增強(qiáng)了部門(mén)
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下達(dá)抗旱資金，紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)抗旱資金的監(jiān)督問(wèn)效，確保資金及時(shí)、高效發(fā)揮作用。要幫助引導(dǎo)煙農(nóng)采取澆、引、拉、提等各種方式積極有效應(yīng)對(duì)干旱影響。煙草部門(mén)要加強(qiáng)
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;村里發(fā)展蔬菜種植有了自己的育苗棚。
2013年，100座蔬菜大棚在鄉(xiāng)里重點(diǎn)打造的石峽灌區(qū)高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)內(nèi)連成了片，每個(gè)大棚每年能為村民創(chuàng)收近4000元。
2014年
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把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委各項(xiàng)決策部署上來(lái)，全廠干部職工眾志成城、奮力拼搏，各項(xiàng)工作有序高效推進(jìn)，噸片煙燃料動(dòng)力成本、實(shí)物產(chǎn)品得率、噸片煙生產(chǎn)能耗、噸片煙綜合
