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煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作給予了充分肯定：一是領(lǐng)導高度重視項目建設(shè)工作，項目管理、項目驗收、項目管護等相關(guān)制度完善、責任明確；二是項目規(guī)劃設(shè)計科學合理
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，完善各項流程工作的痕跡化資料，按照省局要求進行匯編，便于檢查組審核。
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，完善服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平；
四是在團結(jié)上突出“誠”，要求部門員工在工作中以誠相待，互相配合，緊密協(xié)作，
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，根據(jù)煙農(nóng)烘烤需求，組建專業(yè)化烘烤服務(wù)隊，實施專業(yè)化烘烤；三是主要采取技術(shù)服務(wù)的運行模式，開展試點，不斷完善專業(yè)化烘烤
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，并將此納入績效考核。
近日，四川馬邊分公司對市場部進行了市場走訪和督查，查看市場維護情況，明碼標價簽是否規(guī)范完善，客戶服務(wù)手冊
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此次檢查為契機，認真貫徹執(zhí)行國家局、省局（公司）和地方相關(guān)統(tǒng)計法律法規(guī)，進一步完善統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬，繼續(xù)按照“做細、做優(yōu)、做精
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;提高客戶滿意度。深入分析研究上半年客戶投訴情況，出臺有效工作措施，進一步完善客戶投訴工作流程，明晰客戶經(jīng)理走訪責任和要求，加強走訪監(jiān)督
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配送安全無事故。
二是強化考核機制。完善部門二級、三級考核方案，按照質(zhì)、本、量、效以及月度重點工作嚴格落實考核工作，考核結(jié)果與月度績效掛鉤。
三是強化溝通機制。配送
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和消費者需求為目標做好產(chǎn)品開發(fā)維護工作；完善、豐富產(chǎn)品研發(fā)模式，提高產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)設(shè)計能力；堅持開門搞研發(fā)、搞科研，了解行業(yè)情況，
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）領(lǐng)導組織各部門負責人和不同崗位的員工召開多場座談會，充分聽取員工的意見和建議，不斷完善《績效考核管理辦法》的內(nèi)容，促使全體員工形成共識，
