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;這幾年不是把幫扶資金直接給村里，而是和縣里、鎮(zhèn)上銜接，集中精力推進(jìn)基礎(chǔ)性、公共性、民生性項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，改善發(fā)展條件；把
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，烤出的煙葉質(zhì)量絲毫不差，污染物排放也大為減少。2015年，他準(zhǔn)備擴(kuò)大用量。
保護(hù)生態(tài)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力，改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力。這既是生態(tài)
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，煙區(qū)生產(chǎn)生活條件得到明顯改善；
這十年，煙農(nóng)累計(jì)現(xiàn)金收入144.9億元，戶(hù)均收入由不足1萬(wàn)元上升到3.38萬(wàn)元，煙葉生產(chǎn)已成為煙區(qū)農(nóng)民
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轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，鞏固我們的未來(lái)增長(zhǎng)前景。
轉(zhuǎn)型措施包括通過(guò)庫(kù)存優(yōu)化項(xiàng)目改善供應(yīng)。這減少了一些主要市場(chǎng)的貿(mào)易庫(kù)存，影響我們的銷(xiāo)量、收入和利潤(rùn)表現(xiàn)。我們披露的報(bào)告去除了庫(kù)存
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;詳實(shí)的客戶(hù)檔案資料和大量的、龐雜的多結(jié)構(gòu)市場(chǎng)、品牌、零售戶(hù)實(shí)時(shí)行為數(shù)據(jù)信息是煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)行大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)。
煙草商業(yè)企業(yè)具備開(kāi)展大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的肥沃土壤，而改善數(shù)據(jù)質(zhì)量
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；二是推廣煙—稻—肥一年三熟復(fù)種輪作制，推行深翻耕過(guò)冬曬土凍垡，推廣稻草還田，改善土壤質(zhì)量；三是精準(zhǔn)育苗，培育無(wú)病壯苗
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;以加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理為手段，促進(jìn)現(xiàn)代終端改善形象、拓展功能，改善經(jīng)營(yíng)狀況、提高經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)零售終端水平的整體提升。要結(jié)合“一店一品牌、一店一特色、一店一文
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！”這是4月23日嵩明分公司經(jīng)理在征求煙農(nóng)意見(jiàn)過(guò)程中立行立改的一條措施。
改善職工停車(chē)條件是職工反映最為迫切、急需解決的問(wèn)題，官渡區(qū)局（分公司）在進(jìn)行了
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，明顯改善了卷煙吸食品質(zhì)。
科研人員進(jìn)行香料樣品測(cè)試
越是創(chuàng)新性的研究，越需要廣借“他山之石”。開(kāi)展重大專(zhuān)項(xiàng)的過(guò)程中，科研人員始終聚焦國(guó)內(nèi)外以及行業(yè)外的先進(jìn)技術(shù)
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形成一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，將各個(gè)層級(jí)和部分流暢地串聯(lián)起來(lái)，比如：由于無(wú)法掌握公司整體的管理情況，領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法做出有效的改善決策；由于部門(mén)
