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要求是不會(huì)放松的。
（2）狠抓質(zhì)量意識(shí)不動(dòng)搖。
發(fā)展是硬道理，而質(zhì)量才是企業(yè)生存之本。當(dāng)前，為了確保行業(yè)有序發(fā)展，在立足國內(nèi)市場
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;都會(huì)不斷的設(shè)立個(gè)人或某個(gè)個(gè)體的誠信考核制度，那些不誠信的個(gè)人或個(gè)體都將越來越難立足與這個(gè)社會(huì)當(dāng)中。誠信為本是我們做人的根本準(zhǔn)則，讓我們一起來樹立自己的誠信，在
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文化建設(shè)要想獲得更高的提升，取得質(zhì)的飛躍，是要以與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，耐得住平靜期的“寂寞”與“不作為”，但不停止對(duì)文化的思考與謀劃，立足
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”的要求，辦公室建設(shè)工作需要立足更高起點(diǎn)，拓展服務(wù)內(nèi)容，充分釋放指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)等重要功能，不斷提高辦公室履職能力，提升規(guī)范管理
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模式，努力推動(dòng)規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變。要調(diào)整經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)，調(diào)整品牌發(fā)展目標(biāo)，明確品牌整合思路，堅(jiān)持長短結(jié)合、遠(yuǎn)近結(jié)合，立足當(dāng)前
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，重建配送中心，耗資巨大。為了破解這一難題，去年年初，贛州市局（公司）啟動(dòng)了“提高庫存周轉(zhuǎn)效率”課題研究。課題組立足
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公司的立足根基就是我們的品牌，而江西煙草的發(fā)展紅利、潛力就是金圣品牌卷煙，如何占領(lǐng)市場份額，如何提升品牌影響力，我們當(dāng)前面臨諸多瓶頸亟待解決
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的網(wǎng)絡(luò)作用，關(guān)鍵在于服務(wù)和效率，關(guān)鍵在于“三個(gè)滿意”，這是網(wǎng)建工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。按訂單組織貨源，重新排列了經(jīng)營雙方的邏輯關(guān)系，一切
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的不足，該公司只做小煙，而在高速發(fā)展的大煙市場無法立足，是想通過立法手段一舉干掉所有大煙的競爭對(duì)手。”
筆者認(rèn)為，煙油的安全訴求使用才是問題
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終端建設(shè)全面提升，服務(wù)越來越成為做好卷煙營銷工作之根本，要營造好和諧的客戶關(guān)系，煙草公司必須在立足客戶提升服務(wù)上下功夫，把服務(wù)和營銷工作有機(jī)地
