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;誰也不愿意一直戴著頂貧困的帽子，但面對(duì)自身?xiàng)l件和發(fā)展環(huán)境，對(duì)于脫貧的路該怎么走，他們感到茫然。正是深入的學(xué)習(xí)，打開了他們的思路，
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，必須依靠科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革來解決。
改革，改什么？怎么改？2017年10月，國家煙草專賣局《關(guān)于激發(fā)科技創(chuàng)新活力調(diào)動(dòng)
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，就會(huì)想起老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)兩眼淚汪汪的故事。一碗胡辣湯，從逍遙鎮(zhèn)的心底出發(fā)，見證了紅遍全國的中國味道。凡是見到吃過的人，幾乎沒有不說好的?？粗?em class="term">怎么
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班長(zhǎng)犧牲了怎么辦？副班長(zhǎng)指揮！好，下面就由副班長(zhǎng)代替班長(zhǎng)組織訓(xùn)練。這樣，教學(xué)形式多樣化了，班長(zhǎng)又“偷了懶”。）三是手勢(shì)
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痛惜的是，從事這些灰色職業(yè)的大都是年輕人。一些走私老板選人時(shí)，最看重的是“車飆得怎么樣”。開夜車、不講交規(guī)、橫沖直撞甚至超速、沖卡是“走私仔”的“家常便飯”，
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等信息，為“煙到底賣得怎么樣”給出了答案。
以浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)與云南中煙聯(lián)合開發(fā)的“玉溪”（創(chuàng)客）為例，借助“品牌畫像”工具，
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方陣”的地位。
發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)作用
時(shí)間回到2016年。這一年，湖北中煙面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)：工廠減產(chǎn)、銷售減量、庫存高企、市場(chǎng)狀態(tài)低迷、經(jīng)濟(jì)效益下滑。面對(duì)困局怎么
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;一是不想做，二是不會(huì)做。不想做即思想觀念上沒有認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，認(rèn)為不管大戶、中戶、小戶，只要把煙賣出去了就行，不管賣給誰、怎么賣
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新形勢(shì)下客戶經(jīng)理“做什么、怎么做”的問題，弱化其銷量任務(wù)考核，突出銷售質(zhì)量考核，引導(dǎo)客戶經(jīng)理把工作重心轉(zhuǎn)移到提升結(jié)構(gòu)、優(yōu)化服務(wù)上來，提升分析市場(chǎng)
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，追究有關(guān)部門和人員監(jiān)督缺位的責(zé)任。三是要完善領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告事項(xiàng)制度。確定出領(lǐng)導(dǎo)干部更廣泛的報(bào)告事項(xiàng)的范圍，就其如何抓落實(shí)，責(zé)任由誰負(fù)，落實(shí)不了怎么處理
