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;引導(dǎo)干部職工積極投入到活動(dòng)中來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)搶先發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)。二是圍繞“深度開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)、精效控制城區(qū)市場(chǎng)、深入推進(jìn)品牌培育和零售戶致富工程、規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)、大物流和生態(tài)村建設(shè)”等重
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，狠抓專賣內(nèi)管，加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙市場(chǎng)環(huán)境。三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，堅(jiān)決執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范工程招標(biāo)、物資（
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干部隊(duì)伍素質(zhì)，繼續(xù)做好民生工程。
公司職工代表、機(jī)關(guān)（含四大中心）管理人員及南寧卷煙廠部分員工參加了會(huì)議，機(jī)關(guān)（含四大
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采取了措施，進(jìn)行了積極整改。
公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、所屬各單位主要負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)各部門副科級(jí)以上黨員140余人參加了會(huì)議和民主評(píng)議。
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時(shí)”管理。要求有新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目的單位，必須嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的要求進(jìn)行建設(shè)與管理。
六是加強(qiáng)相關(guān)方的管理。在選擇
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，扎實(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、卷煙營(yíng)銷創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范和廉政建設(shè)、企業(yè)文化和諧建設(shè)“四大工程”，著力加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，確保全
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州局（公司）要求深入開(kāi)展好卷煙營(yíng)銷“五大創(chuàng)新工程”；三是切實(shí)加強(qiáng)“三大體系”建設(shè)下的專賣監(jiān)督管理工作，努力創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局；
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發(fā)展、規(guī)范和廉政建設(shè)、企業(yè)文化和諧建設(shè)“三大工程”，著力加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力保持西雙版納煙草持續(xù)創(chuàng)新
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;要繼續(xù)把對(duì)標(biāo)管理作為一個(gè)全員、全方位、全過(guò)程的系統(tǒng)工程，把提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念作為提升工作水平的關(guān)鍵點(diǎn)，在現(xiàn)有對(duì)標(biāo)工作基礎(chǔ)上，著力發(fā)現(xiàn)和解
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資金監(jiān)管模式。在煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、水源工程建設(shè)和產(chǎn)前投入資金補(bǔ)貼的監(jiān)管中，該縣要求建立財(cái)務(wù)審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、政策法規(guī)、監(jiān)督考評(píng)“四位一體”的全新監(jiān)管模式，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察
