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一年半載,全年任務(wù)就不能完成,怎么辦?他急煙廠之急,根據(jù)自己對(duì)設(shè)備的了解和技術(shù)儲(chǔ)備,大膽地向廠部提出:“自己動(dòng)手、自主維修
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目標(biāo),上升到通過(guò)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)練就整體實(shí)力的境界。
市場(chǎng)打開了,怎么走穩(wěn)、走好成為一個(gè)新課題。
正如國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)歷過(guò)的“散、亂、多”階段一樣,中國(guó)煙草
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,列出企業(yè)規(guī)模小、結(jié)構(gòu)層次低、自創(chuàng)能力弱、工業(yè)投資弱等八大困局?!拔磥?lái)在哪里”“應(yīng)該怎么走”“高質(zhì)量發(fā)展如何布局”,不僅是廣西必須思考的命題,也是大多數(shù)企業(yè)不得不
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時(shí)參加培訓(xùn),致使應(yīng)學(xué)的員工未掌握管理專業(yè)知識(shí),如是工作上急需的,做事的人怎么能更好地完成工作,工作質(zhì)量受到制約,花了錢沒(méi)有達(dá)到培訓(xùn)
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“廣林大哥,您的身體最近怎么樣?家里還有啥困難?”
“繼明大哥,孩子上學(xué)我們一起幫,生活會(huì)
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父母來(lái)了。這是我的福氣。父母又走了。這是一種淡淡的遺憾。夢(mèng)里眼前,總會(huì)有父母的影子,老想著是不是我也進(jìn)入老年了,怎么變得這么暗戀般的眷戀呢。這些生命
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,罰款如何管理,現(xiàn)場(chǎng)拒絕罰款怎么辦等,都還不明確。希望相關(guān)部門盡快協(xié)調(diào)明確下來(lái),確保執(zhí)法力度。
“控?zé)熈钍讖埩P單的開具,震懾作用很明顯
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,是非常有必要的。有些人說(shuō):“煙草市場(chǎng)那么大,怎么能夠掌握市場(chǎng)需求呢?”,其實(shí),掌握真實(shí)的市場(chǎng)需求,必須通過(guò)
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宣講,最終說(shuō)服了我的“掌柜”。于是,我“趁熱打鐵”:同行選我當(dāng)組長(zhǎng),說(shuō)明信任我、支持我、放心我,我還沒(méi)干一天,你怎么
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,因?yàn)闆](méi)有考慮客戶店面地理位置的遠(yuǎn)近,常常出現(xiàn)不停折返路線送煙的問(wèn)題,耗時(shí)長(zhǎng)、效率低?!拔易鍪孪矚g琢磨怎么做才能更好,象這樣重復(fù)費(fèi)時(shí)的工作方式