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，進(jìn)一步加強(qiáng)掌握全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮7S現(xiàn)場管理各工作組職責(zé)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了各樓層負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)本樓層的推行
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;進(jìn)一步提升零售客戶綜合毛利率水平。發(fā)揮自律小組在日常監(jiān)管中的積極作用，通過自律小組平臺，掌握日常信息、了解市場動態(tài)。二是提升服務(wù)水平，推行精準(zhǔn)營銷和精準(zhǔn)專賣工作
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部門溝通會議并進(jìn)行了模塊目標(biāo)分解培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，模塊歸口部門明晰了職責(zé)，基本掌握了模塊目標(biāo)分解的方法。目前，咨詢機(jī)構(gòu)正與目標(biāo)管理模塊歸口部門溝通研究
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培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全體參訓(xùn)人員進(jìn)一步提高了對懲防體系動態(tài)監(jiān)管平臺建設(shè)重要性的認(rèn)識，熟悉和掌握了應(yīng)用信息監(jiān)管平臺的基本知識和基本技能，對如何應(yīng)用信息化手段加強(qiáng)監(jiān)管
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沒有掌握烘烤技術(shù)的煙技員，可向同事請教，駐點(diǎn)過后，必須學(xué)會，而且能指導(dǎo)煙農(nóng)烘烤。
二是在駐點(diǎn)期間，各站站長要開展巡回檢查
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分析”的步驟，讓領(lǐng)導(dǎo)班子到一線體驗(yàn)工作，了解一線工作環(huán)境，掌握一線員工工作狀態(tài)。同時(shí)，通過建立全員聯(lián)動“四對接”（“一線對接”、“干部對接
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和審批流程。
三是加強(qiáng)宣傳走訪?？蛻艚?jīng)理逐戶走訪宣傳，了解零售戶經(jīng)營環(huán)境情況，登記客戶電腦使用情況，掌握零售客戶自身文化素質(zhì)水平，并向零售戶
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內(nèi)容串聯(lián)起來學(xué)習(xí)，使全體干部職工掌握了行業(yè)的公共道德規(guī)范、職業(yè)行為規(guī)范、窗口崗位行為規(guī)范、禮儀行為規(guī)范的基本內(nèi)容和相關(guān)要求?！ 〈舜闻嘤?xùn)是縣局（營銷部）加強(qiáng)
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，重點(diǎn)開展TMV、PVY等抗病育種技術(shù)、煙草早開花技術(shù)合作研究，初步掌握了美國一些新的煙草育種技術(shù)，了解了美國的煙草育種體系。
當(dāng)前，劉勇博士和高玉龍
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，加深了對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解和掌握。學(xué)員普遍反映這次培訓(xùn)課程安排針對性強(qiáng)、信息量大，教師水平高，增長了知識、開闊了思路，受益匪淺，為以后更好
