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能否開具增值稅發(fā)票根據(jù)以往的工作經(jīng)驗來說是個不確定因素，對此，采購部門仍選擇了線下采購避免增加麻煩。
4、程序繁簡選擇。在這兩個月當(dāng)中，采購管理辦公室積極
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工事故、醫(yī)療救助事故、醫(yī)藥箱事件、未遂事件、不安全行為和不安全狀態(tài)。比損失工時事故還嚴(yán)重的事故是意識喪失或死亡。所以，必須守住“無損失工時事故”這道防線，才能避免更大
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率，讓更多的消費者接觸到除利群（新版）以外的其他規(guī)格，豐富卷煙規(guī)格鏈，給消費者更多選擇空間，避免二類煙銷量過于集中
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;避免信息不對稱導(dǎo)致的高峰擁堵。
“集中運輸、代表交煙”，即由合作社或村（組）統(tǒng)一組織專用運輸車輛，按照與煙站約定的交煙時間，在
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;切換到下一波次時，則不可避免地會出現(xiàn)分揀系統(tǒng)停機、補貨造成中斷等情況。波次越多，中斷也就越多，這勢必會降低分揀效率。同時，每個波次中所包含
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避免拖延的惡習(xí)。要活在當(dāng)下，珍惜現(xiàn)在，不要拖延到明天，不要老是寄希望于未來。富蘭克林說：“把握今日等于擁有兩倍的明日?！币袢帐?/div>
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分析、邏輯推演等，同化處理各類問題，避免在問題定位等方面消耗太多時間。
四是要以改善問題為目的。考核不是為了處罰人，而是為了促進工作環(huán)節(jié)的運行。通過
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，在煙葉收購經(jīng)營環(huán)節(jié)，烤后煙葉直接進入煙站收購或復(fù)烤廠加工環(huán)節(jié)，避免煙葉在煙農(nóng)家中長時間存放，解決煙葉混部位、非煙物質(zhì)摻入等問題，
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，我自己聽著都覺得沒有意思，所以就盡量避免這一點。我就是希望不管受眾能聽進去多少，只要能聽進去一些，就是有收獲的。我們在這樣的方式下，
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，盡可能地發(fā)揮物質(zhì)的利用率，減少空置率。比如配送車，降低車輛運輸成本；走訪客戶前提前做好預(yù)約，列好提綱，避免浪費客戶
