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;一味盲目公開招標(biāo)，容易導(dǎo)致意想不到的問題發(fā)生，不但達(dá)不到企業(yè)招標(biāo)效果，而且節(jié)外生枝，影響工作的正常開展。
為避免上述情況發(fā)生，
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與煙草業(yè)各利益相關(guān)方之間的矛盾。這些矛盾已成為伴隨煙草業(yè)發(fā)展無可避免又不容小覷的矛盾。
政府VS煙民
為了減少煙民數(shù)量、提升民眾健康水平，2013年，許多
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，就將這個(gè)小組分成兩個(gè)小組。所以，我在公司內(nèi)部做了一件很重要的事情，就是讓公司架構(gòu)不斷地小組化，盡量避免龐大組織的出現(xiàn)。每個(gè)小組都能實(shí)現(xiàn)自我管理
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;以避免外人跟蹤。
原本住所與物流公司咫尺之隔，她卻要駕車沿環(huán)城道路反向繞市區(qū)一圈后，再折返，又往返多個(gè)路口后，前往物流公司，直到
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;否則怎么看拍賣都像是為買新車而進(jìn)行的“清倉大甩賣”。另外在制定用車補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，避免以職務(wù)定車補(bǔ)高低，而是綜合考慮因公外出辦事的頻率
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;它關(guān)系到行業(yè)能否健康持續(xù)有計(jì)劃地發(fā)展，它關(guān)系到行業(yè)的生存。加強(qiáng)精益管理，對煙葉生產(chǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)的信息管理，它能夠按計(jì)劃、有步驟地發(fā)展煙葉生產(chǎn)，避免
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市場經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向力，實(shí)現(xiàn)對市場資源的有效控制與驅(qū)動(dòng)。細(xì)分其優(yōu)勢有三點(diǎn)：
一是解決了客戶群與行業(yè)之間的聯(lián)系與管理問題，避免了營銷人員流失或變動(dòng)后客戶隨之
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行為!”
現(xiàn)而今的世界各國領(lǐng)導(dǎo)人少有抽煙，就是抽煙也會(huì)避免大庭廣眾之下，號稱“第一煙民”的奧巴馬在當(dāng)選不久就公開承諾戒煙。老煙民卡斯特羅也帶頭戒煙，告別
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，一場語言沖突估計(jì)避免不了的。
熱情采納建議
一個(gè)零售戶經(jīng)常會(huì)接觸形形色色的顧客，會(huì)聽到顧客的不同反饋。因?yàn)椴煌櫩陀胁煌难酃?#xff0c;不同的心理需求
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此，才能真正算得上邁入企業(yè)文化管理的階段。
文化之行的“節(jié)奏”
在文化之名盛行的情況下，要避免文化之實(shí)的虛化，是要以務(wù)實(shí)的態(tài)度，正確看待
