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并沒有因?yàn)榻衲昶毡樾缘匿N量增長(zhǎng)而自愈——有些地方收得太緊，人為制造了需求洼地；有些地方投放不均衡，低檔煙供需矛盾非常突出；有些地方行業(yè)指標(biāo)好看
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，不能盲目地對(duì)三類煙搞一刀切，必要的規(guī)模穩(wěn)定、需求滿足仍然是三類煙經(jīng)營(yíng)的底線思維。所以，三類煙做減法的關(guān)鍵和重點(diǎn)——對(duì)內(nèi)減少消耗，對(duì)外平衡供需
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庫(kù)存關(guān)系保持通暢、保持供需平衡。要切實(shí)以人為本，圍繞人的需求，構(gòu)建各種零售形式，用技術(shù)實(shí)現(xiàn)各種零售形式與人之間的精準(zhǔn)匹配。在產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展、智能融合、技術(shù)推動(dòng)
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施策，為客戶找品牌、為品牌找客戶、為品牌找市場(chǎng)，提高貨源供應(yīng)的精準(zhǔn)性，把供需關(guān)系調(diào)整到合理水平，把價(jià)格穩(wěn)定在合理區(qū)間，始終保持市場(chǎng)
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及備耕工作扎實(shí)有效，夯實(shí)了基礎(chǔ)，開局良好。當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，煙葉供需結(jié)構(gòu)矛盾突出，控與穩(wěn)的矛盾和發(fā)展不平衡狀況并存，做好嚴(yán)控
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;滿足卷煙工業(yè)生產(chǎn)，煙草企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌利用“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，協(xié)調(diào)平衡好國(guó)內(nèi)外煙葉供需關(guān)系，既實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)煙葉“走出去”，還實(shí)現(xiàn)使用好國(guó)外優(yōu)質(zhì)煙葉
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;每天6：00我都會(huì)準(zhǔn)時(shí)開門營(yíng)業(yè)，目的就是給上早班的顧客及時(shí)提供需要的服務(wù)，而且不論生意大小，我都一視同仁，從來不會(huì)以貌取人
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，便于及時(shí)與客戶交流卷煙供需信息，指導(dǎo)他們根據(jù)節(jié)令變化調(diào)整庫(kù)存。有一名十五檔客戶，今年以來庫(kù)存結(jié)構(gòu)一直保持得較好，見我整天跑市場(chǎng)，主動(dòng)
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Wagner表示，國(guó)際上有一些無(wú)煙產(chǎn)品，包括加熱不燃燒、鼻煙、濕鼻煙、可溶解劑和尼古丁吸入裝置，可能比卷煙更安全。限制這些產(chǎn)品的銷售可能會(huì)加劇供需問題
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溝通技巧方面的培訓(xùn)，才能更好的完成市場(chǎng)走訪任務(wù)。
在市場(chǎng)走訪過程中，要抓住價(jià)、量、勢(shì)、態(tài)四個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)了解。因?yàn)椤笆袌?chǎng)價(jià)格”反應(yīng)供需狀況，“社會(huì)
