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，育苗、整地理墑、移栽、中耕管理等環(huán)節(jié)技術(shù)服務(wù)，煙農(nóng)信息、種煙地塊、烤煙基礎(chǔ)設(shè)施等相關(guān)信息的采集、整理和報(bào)送等。通過報(bào)名、資格審查、公示、理論考試、面試、總成績及預(yù)選
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二是摸清家底，全部覆蓋。以零售戶基礎(chǔ)信息收集為契機(jī)，對(duì)全縣卷煙零售戶經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行全面分析，并制作出市場銷量分布圖、地理位置分布圖供信息采集人員使用
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戶。
一是摸底排查，掌握市場動(dòng)態(tài)。通過開展拉網(wǎng)式全覆蓋摸底排查，掌握市場現(xiàn)狀。充分發(fā)揮片區(qū)信息聯(lián)絡(luò)點(diǎn)市場信息收集作用，強(qiáng)化卷煙市場信息采集。同時(shí)
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;精心組織、統(tǒng)籌安排，認(rèn)真部署年末營銷工作，爭取實(shí)現(xiàn)2016年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良好收尾。
一是關(guān)注市場動(dòng)態(tài)。發(fā)揮一線人員信息收集能力，加強(qiáng)市場調(diào)研與信息采集工作
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營銷人員職能轉(zhuǎn)型，利用營銷內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化營銷人員信息采集、市場分析、與客戶溝通交流等技能培訓(xùn)，提升營銷隊(duì)伍綜合素質(zhì)；對(duì)員工加強(qiáng)形勢教育
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發(fā)展水平、人口數(shù)量、市場容量等因素，結(jié)合上級(jí)分配的貨源資源情況，合理確定卷煙銷量與結(jié)構(gòu)等經(jīng)營指標(biāo)。健全市場信息采集檢測系統(tǒng)，努力把握市場真實(shí)需求，讓貨源
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銷售計(jì)劃，使銷售策略的制定在滿足年度發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上充分兼顧市場狀態(tài)的調(diào)整；擴(kuò)容樣本信息點(diǎn)，提高信息采集質(zhì)量，為“去庫存、調(diào)狀態(tài)”提供決策依據(jù)
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客戶等工作，努力提高內(nèi)部專賣管理監(jiān)督水平。
先系統(tǒng)排查，后實(shí)地走訪。先通過查看各功能零售終端信息采集系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)，再實(shí)地走訪采集真實(shí)的庫存數(shù)量，
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消費(fèi)潛力。
一是強(qiáng)化營銷創(chuàng)新。圍繞社會(huì)庫存監(jiān)測、終端信息采集工作，加大對(duì)卷煙銷售的動(dòng)態(tài)把握，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)分析，科學(xué)預(yù)測市場趨勢。積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+
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六個(gè)多月的時(shí)間提升終端客戶實(shí)際經(jīng)營能力、消費(fèi)跟蹤、終端形象展示、信息采集、品牌陳列等終端各項(xiàng)能力，采取實(shí)地核查是否達(dá)到提升要求。
三是系統(tǒng)評(píng)測，手工評(píng)分。通過系統(tǒng)評(píng)測
