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。群眾路線和群眾觀點領(lǐng)會不深刻，“從群眾中來、到群眾中去，一切為了群眾、一切依靠群眾?！钡乃枷朐诰唧w落實上有偏差。
（三）求真務(wù)實
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;總認為提升管理水平，應(yīng)加大資金投入，應(yīng)減少人員使用，這種觀點存在著偏差。其實，提升管理水平，應(yīng)把多元化企業(yè)生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)納入到管理中
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 “更小的煙支短期偏差、完善的煙支質(zhì)量檢測、更低的原輔材料消耗、良好的機組運行穩(wěn)定性……”6月27日，ZJ118型卷接機組樣機憑借其綜合優(yōu)勢
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風險、提高資金管理收益的關(guān)鍵所在?！? 4、資金使用預(yù)測意識不強，預(yù)算執(zhí)行偏差大
以市公司為經(jīng)營法人主體，實行收入資金集中管理，各縣（分公司
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的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準，將會引起結(jié)果的極大差異，可見細節(jié)在精益管理提升過程中的作用有多大
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，對工程進度的每一個關(guān)鍵節(jié)點進行逐一跟蹤。重點檢查計劃完成情況，尋找造成計劃偏差以及實際進度節(jié)點滯后的原因，采取措施，落實責任，保證項目建設(shè)
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，可以說就是個別的黨員干部敗壞了形象，并且直接影響到群眾，讓群眾產(chǎn)生了意識上的偏差和誤解，嚴重的誤導(dǎo)了我們的執(zhí)政流程。
“四風”問題的突出
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實際需求，提供不同的服務(wù)，這就直接導(dǎo)致我們提供的服務(wù)與客戶實際服務(wù)需求存在偏差，難以滿足客戶實際需求，對提升經(jīng)營能力和盈利沒有幫助?！? 3
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，即“區(qū)局啟動與培訓(xùn)、煙站啟動與培訓(xùn)、村組啟動與培訓(xùn)”。煙站井窖移栽啟動與培訓(xùn)精細管理重要要素“井窖移栽程序與標準、各步驟標準執(zhí)行偏差出現(xiàn)不良后果及違背原理、技術(shù)員現(xiàn)場操作與糾正、轄區(qū)各
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（公司）十項規(guī)定和日喀則局（公司）六條細則為準繩，以高度的責任感解決基層的實際困難，認真糾正工作的偏差，
