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文件”“便函”等靈活形式,減少正式文件印發(fā)。二是提高文件實用性,文件內(nèi)容需結(jié)合基層實際,明確“做什么、怎么做、誰來做、何時完成”,避免空洞表述
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;明確“為什么做”“做什么”“如何做”。經(jīng)過系統(tǒng)謀劃,他們形成了涵蓋組織架構(gòu)、應(yīng)用場景、管理能力等多維度的“問題清單”。在“問題清單”的基礎(chǔ)上,紅云紅河集團(tuán)著眼關(guān)鍵領(lǐng)域
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;所以,阿寶很快就從阿寶變成寶爺。無論做什么生意,如果你有一個良好的信用,那么你就可以更容易地從銀行貸款、與人合作做生意,甚至找到一份更好的工作
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遵循、需要努力的方向,就能明辨是非。然后還要定期對青年員工進(jìn)行思想教育,把行業(yè)的精神、領(lǐng)導(dǎo)的講話、法律法規(guī)輸送到他們的腦海中,時刻思索他們該做什么、該怎么做
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被人詬病和白眼。有理智有道德感有眼力勁的人,自然是會這樣選擇的。要不然,就這樣的境界和教養(yǎng),可是很難長久在仙班立足的。站都站不穩(wěn),還能做什么呢
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,煙葉生產(chǎn)越來越“綠”,煙農(nóng)們的思想也在不斷進(jìn)化?!艾F(xiàn)在不管做什么都講究質(zhì)量,煙葉也要高質(zhì)量發(fā)展,以前的路走不通了。STP項目教會我們綠色種煙
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。生活中,我們要學(xué)會察言觀色,起碼知道該說什么、該做什么,就像一群人中,你發(fā)煙的時候,也需要給人和顏悅色,讓人和
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規(guī)格庫存偏高?還要我們協(xié)助做什么……”節(jié)后,廣東省湛江市良垌鎮(zhèn)惠優(yōu)便利店老板陳永春就迎來了客戶經(jīng)理陳娜。像這樣第一時間走訪了解、跟進(jìn)服務(wù)的市場調(diào)研,今年一季度在
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工作八個方面的工作布置——今年要做什么、應(yīng)該怎么做、要做成什么樣——有力有序地抓好落地落實,更進(jìn)一步保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行、保持良好市場狀態(tài)。從開年以來的情況看,穩(wěn)定的市場需求
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她的直播間從開始只有幾個人短短幾個月時間上升到萬人以上。通過她的經(jīng)驗,使我充分認(rèn)識到無論做什么買賣,貨真價實是根本。所以,一直以來我就把帶貨的關(guān)鍵放在商品質(zhì)量上