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、怎么管”的問題已基本解決。
然而，專賣內(nèi)管工作長期性、艱巨性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，使得當(dāng)前專賣內(nèi)管工作的一些共性問題仍未得到很好的解決。其中，基層內(nèi)管人
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的提升內(nèi)管人員的工作速度和監(jiān)管效率。但是，由于各區(qū)域之間的卷煙市場發(fā)展特點(diǎn)不同，對于信息系統(tǒng)出現(xiàn)的預(yù)警情況，應(yīng)當(dāng)具體分析產(chǎn)生同類預(yù)警情況的共性問題和其特性原因
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;一是共性要求，比如教育、關(guān)鍵崗位干部的交流、輪崗等，以加強(qiáng)全員教育為基地，對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)崗位的人員開展一系列的廉政文化建設(shè)培訓(xùn)。二是個(gè)性要求，
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?？啥ㄆ谑占砘槿藛T當(dāng)中產(chǎn)生的不廉案例，查找違法違紀(jì)行為產(chǎn)生的內(nèi)在原因和共性問題，以案例剖析的方式開展稽查執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)教育，引導(dǎo)稽查人員從煙草系統(tǒng)違法違紀(jì)的深刻
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;流程梳理和優(yōu)化是企業(yè)管理工作和信息化建設(shè)共同的任務(wù)，那么對于這樣一項(xiàng)共性工作，企管部門和信息化部門可以共同協(xié)同來完成，互相發(fā)揮其優(yōu)勢，互相
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文化程度不高、領(lǐng)悟能力較低的員工，也能夠背的滾瓜爛熟并理解管理的深層含意?！绷小惫芾硎褂玫氖且环N用自己語言說出來的標(biāo)準(zhǔn)，在遵循標(biāo)準(zhǔn)共性特點(diǎn)的情況下，用自己的語言
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，總是寄望于其它客戶先行培育，等待該品牌有一定的市場反映時(shí)再考慮予以引入試銷，這是客戶經(jīng)理在進(jìn)行品牌培育時(shí)遇到的一個(gè)共性問題。
那么，客戶經(jīng)理應(yīng)如何做
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考核力度，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。
共性個(gè)性結(jié)合，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。年初，廠部與相關(guān)車間、科室以及特種設(shè)備操作人員、電工等特殊工種簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀
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聯(lián)盟，比如中百聯(lián)盟、中盟、金百合、特格爾等，還有一種是區(qū)域性的藥店聯(lián)盟，比如中國醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)組建的14個(gè)省級聯(lián)盟。聯(lián)盟的共性就是聯(lián)合采購，還包括
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;相比，前者更能反映標(biāo)準(zhǔn)化對象的抽象性和共性，而后者則更具有具體性和個(gè)性。因此，該結(jié)構(gòu)層級深度直接體現(xiàn)著標(biāo)準(zhǔn)化對象的管理“精度”——層級越完備，標(biāo)準(zhǔn)
