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的自主能動性和核心競爭力，全面激活班組“細(xì)胞”，取得了班組質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步提升、班組員工滿意度持續(xù)提升以及班組凝聚力和向心力持續(xù)增強(qiáng)的較好成效。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，為班組
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在西昌市因新冠肺炎疫情爆發(fā)而實(shí)行全域靜態(tài)管理期間，四川中煙西昌卷煙廠深入學(xué)習(xí)貫徹張建民局長關(guān)于疫情防控重要批示精神，切實(shí)發(fā)揮干部引領(lǐng)力、員工戰(zhàn)斗力、黨員凝聚力
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，盡量利用保養(yǎng)時(shí)間把設(shè)備隱患消除掉，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行。正是由于他的勤奮好學(xué)，才使得10號機(jī)組的卷煙機(jī)保質(zhì)保量的提供煙支。
關(guān)鍵詞四：凝聚力
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，基層建設(shè)才有凝聚力、向心力。因此要加強(qiáng)基層建設(shè)必須從這幾方面出發(fā)，不斷推進(jìn)基層建設(shè)工作上水平。
1、深化思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。思想是行動的先導(dǎo)
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;企業(yè)就是一潭死水、一具僵尸，就毫無活力、毫無競爭力可言。有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、有配合默契的凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，就猶如猛虎添翼，所向披靡。首先，團(tuán)隊(duì)精神
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;浮于水面，導(dǎo)致員工素質(zhì)低下；獎金設(shè)置不合理，在利益分配上易出現(xiàn)兩極分化，讓團(tuán)隊(duì)整體和諧力下降、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、凝聚力分散、合作意識淡薄，
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建設(shè)試點(diǎn)部門以來，通過一年的積極努力，班組在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、班組員工素質(zhì)、班組特色文化、團(tuán)隊(duì)凝聚力以及員工自主安全意識等方面得到了顯著提高，特色亮點(diǎn)日益凸顯
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，是領(lǐng)導(dǎo)、員工精神的避風(fēng)港和養(yǎng)分的補(bǔ)給所。它是一個企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價(jià)值和精神風(fēng)貌，對企業(yè)發(fā)展的影響是長期的、廣泛而深遠(yuǎn)的，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力
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，從而增強(qiáng)班組凝聚力，齊心協(xié)力地完成好各項(xiàng)工作?！? 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高班組成員綜合業(yè)務(wù)水平
作為企業(yè)一線職工，掌握一手過硬的專業(yè)技術(shù)是完成
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，在推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)創(chuàng)新進(jìn)程中發(fā)揮了很好的示范帶頭作用。三是開展職工團(tuán)拜會、茶話會，增強(qiáng)凝聚力，制作了“揚(yáng)帆起航”企業(yè)文化專題片。機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的加強(qiáng)，
