為您找到相關(guān)結(jié)果 10470 篇
-
，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本，切實(shí)解決煙農(nóng)的困難和問題。
三要加大績效考核力度，建立健全督促、考核機(jī)制，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，將種植面積層層分解
-
煙葉收購站檢查督導(dǎo)煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解、籽種發(fā)放、使用及回收、合同簽訂等內(nèi)部監(jiān)管工作及卷煙市場抽查評(píng)價(jià)工作。
檢查組在碧溪煙葉收購站聽取煙葉生產(chǎn)情況介紹
檢查組在城鎮(zhèn)煙葉收購站認(rèn)真查看煙葉生產(chǎn)內(nèi)管痕跡
-
了九寨溝縣局專賣管理對(duì)標(biāo)工作動(dòng)員大會(huì)。
會(huì)上，針對(duì)專賣管理對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案、專賣管理對(duì)標(biāo)工作指標(biāo)解讀、專賣管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)任務(wù)分解表進(jìn)行了學(xué)習(xí)。按照州局提出的統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，
-
規(guī)范。
一是嚴(yán)格分解計(jì)劃。分公司認(rèn)真組織種煙地塊的規(guī)劃工作，切實(shí)做好煙葉種植的合理布局，在實(shí)際規(guī)劃面積的基礎(chǔ)上，按2.74擔(dān)/畝的標(biāo)準(zhǔn)，將計(jì)
-
工業(yè)企業(yè)實(shí)時(shí)溝通，保證貨源充分滿足市場需求，積極引導(dǎo)客戶備足貨源，市場表現(xiàn)好于預(yù)期。
二、加強(qiáng)目標(biāo)考核力度。將月度銷售計(jì)劃實(shí)行層層分解，
-
計(jì)劃管理。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)水平，按計(jì)劃分解種植面積。在落實(shí)面積、分解計(jì)劃、安排物資和育苗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照下達(dá)的生產(chǎn)量、收購計(jì)劃與煙農(nóng)規(guī)范簽訂烤煙種植收購合同，
-
2012年各項(xiàng)具體工作進(jìn)行了部署和分解，并要求大家嚴(yán)格按照目標(biāo)計(jì)劃分解表，抓落實(shí)、抓進(jìn)度、抓成效，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成；考核部門負(fù)責(zé)人對(duì)
-
計(jì)劃的情況，結(jié)合節(jié)后市場調(diào)研的情況，及時(shí)調(diào)整了上半年月度銷售計(jì)劃，使月度計(jì)劃更加貼近市場真實(shí)需求。同時(shí)，將月度銷售計(jì)劃進(jìn)行層層分解
-
指標(biāo)相結(jié)合。根據(jù)國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定對(duì)標(biāo)工作指標(biāo)體系，經(jīng)過層級(jí)細(xì)化分解到班組、機(jī)臺(tái)、崗位，并納入到個(gè)崗位
-
指引，分解各環(huán)節(jié)的主要任務(wù)，責(zé)任到人，避免職責(zé)不清或上一環(huán)節(jié)未通過就進(jìn)入下一環(huán)節(jié)等情況發(fā)生。建立責(zé)任分解表，形成一項(xiàng)一表一備案。
提早動(dòng)手
