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;重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高價(jià)位卷煙貨源分配、目標(biāo)客戶選取、市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行等情況的檢查。
二是嚴(yán)格卷煙陳列及價(jià)簽監(jiān)管。檢查卷煙零售戶對(duì)高價(jià)位卷煙的銷(xiāo)售是否做到陳列規(guī)范、物簽對(duì)應(yīng)，是否有零售價(jià)格超過(guò)
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、地下跑輪子等各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的打擊力度。
五是夯實(shí)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。通過(guò)完善薪酬分配改革，職業(yè)技能資格聘任，加大培訓(xùn)考核力度，為目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人
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、地下跑輪子等各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的打擊力度。
五是夯實(shí)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。通過(guò)完善薪酬分配改革，職業(yè)技能資格聘任，加大培訓(xùn)考核力度，為目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人
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”的客戶管理措施，嚴(yán)格做好大戶經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)范管理，在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、利潤(rùn)煙投放上適度向小戶傾斜，促進(jìn)“大、中、小”三類(lèi)客戶的合理分配，維持穩(wěn)定客戶
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一是由剛性執(zhí)法向柔性執(zhí)法轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)調(diào)整人員分配和檢查時(shí)間，實(shí)行夜間和周末錯(cuò)時(shí)工作制，創(chuàng)新零售戶監(jiān)管方法，提高市場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)效率。
二是由管理型
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學(xué)習(xí)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶支付結(jié)算金融服務(wù)方案》，仔細(xì)排查轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶跨行結(jié)算名單，分配到人、細(xì)化到天，按階段逐步完成銀行卡的變更工作。
二是加強(qiáng)宣傳積極引導(dǎo)。制作
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客戶卷煙銷(xiāo)售、利潤(rùn)、庫(kù)存等情況，并就進(jìn)一步做好當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售工作進(jìn)行深入交流。調(diào)研過(guò)程中，認(rèn)真聽(tīng)取了零售客戶在貨源分配、客戶服務(wù)等方面的意見(jiàn)建議，同時(shí)針對(duì)客戶提出
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，從貨源分配、店面形象、卷煙陳列等方面入手進(jìn)行指導(dǎo)，推廣轄區(qū)標(biāo)桿客戶的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和做法，提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力和獲利水平。
二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。采取部門(mén)培訓(xùn)、專(zhuān)賣(mài)協(xié)同會(huì)
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工作人員則以“全盤(pán)接手零售商店”的形式當(dāng)起了“商店老板”，進(jìn)一步了解了終端零售戶在店鋪經(jīng)營(yíng)中遇到的資金分配、服務(wù)期望、盈利份額等方面的問(wèn)題，有效推動(dòng)了服務(wù)質(zhì)量的提升
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，平凡的人常常給人不平凡的感動(dòng)。
他就是王立強(qiáng)，1989年9月分配至陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠工作至今。現(xiàn)在從事人力資源科勞動(dòng)工資管理崗位工作。
刻苦鉆研
