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培訓(xùn)。培訓(xùn)中，客戶經(jīng)理簡要介紹煙草專賣法律法規(guī)，對客戶特別關(guān)心的類別調(diào)整、貨源分配原則和流程詳細(xì)進(jìn)行了講解，并重點加強(qiáng)了品牌推薦、市場分析等技能的指導(dǎo)。通過
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實名制進(jìn)行注冊，對網(wǎng)絡(luò)接入計算機(jī)實行靜態(tài)地址管理，統(tǒng)一分配固定IP地址，與網(wǎng)絡(luò)終端認(rèn)證綁定，形成了有效的管理機(jī)制。
三是每臺計算機(jī)安裝
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實際，既體現(xiàn)了較強(qiáng)的原則性、規(guī)范性和可操作性，又凸顯了對廣大員工的人文關(guān)懷。
此次《考核細(xì)則》的修訂，是東臺市局針對用工分配制度改革之后績效考核工作
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、收入分配、績效考核、工作過程化督察和費用開支專項考核等5項改革，進(jìn)一步夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)各項工作在改革中不斷完善。
二是大力弘揚“兩會”創(chuàng)新精神，把
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無償獻(xiàn)血，捐獻(xiàn)挽救生命的血液。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年參加無償獻(xiàn)血在50人次以上，獻(xiàn)血量在15000毫升以上，大大超出縣政府分配給藍(lán)山煙草局（
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工作順利開展。
三是調(diào)查到位。按照市局企管處指定的互查客戶樣本和自查客戶區(qū)域，組織開展包含客戶經(jīng)理服務(wù)、貨源分配等十二項內(nèi)容的電話詢訪和實地走訪兩種調(diào)查方式相結(jié)合的問卷調(diào)查工作
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思茅區(qū)分公司共20余人參加了培訓(xùn)會，培訓(xùn)邀請了東軟公司的曾彥老師授課。
圖為培訓(xùn)現(xiàn)場
曾老師從系統(tǒng)管理員對權(quán)限的設(shè)置分配，系統(tǒng)登錄，倉儲管理人員對儲位
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部署。結(jié)合縣局實際，制定工作方案，突出工作重點，統(tǒng)籌人力、物力資源的分配，加強(qiáng)專賣各部門、環(huán)節(jié)的密切配合。三是統(tǒng)一行動。由縣專賣辦統(tǒng)一安排具體行動
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;充分保障卷煙零售客戶的信息知曉權(quán)，使客戶對貨源的分配更加有信心。
四是深化“兩個至上”行業(yè)共同價值觀教育。推進(jìn)以“兩個至上”為核心的思想政治建設(shè)，圍繞深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)
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;在市場走訪主要圍繞“三優(yōu)店”建設(shè)、客戶服務(wù)、品牌培育、信息采集與反饋、服務(wù)手冊填寫等重點工作進(jìn)行。通過查看經(jīng)營數(shù)據(jù)、盤查庫存，詳細(xì)了解零售客戶經(jīng)營情況，并就貨源分配
