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時(shí)候，購(gòu)買一包20多元的產(chǎn)品是基本“操作”。2000年之前普一類產(chǎn)品象征著身份、地位，如今更像是一種基本口糧?！ 」┙o端：變化成為普一類區(qū)間的主旋律 由“單一
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在自己的辛勤努力下，王汝生靠規(guī)模種植烤煙成了當(dāng)?shù)赜忻臒熑~大戶。煙葉產(chǎn)量3擔(dān)/畝，畝產(chǎn)值達(dá)4000多元，除去成本后，純收入達(dá)3000多元/畝
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，統(tǒng)籌煙葉、煙區(qū)、煙農(nóng)發(fā)展，統(tǒng)籌煙葉主業(yè)、多元增收、精準(zhǔn)扶貧各項(xiàng)工作，努力在集約高效、綜合利用、綠色生態(tài)、和諧發(fā)展上不斷探索新經(jīng)驗(yàn)、取得新成效。
楊培森指出
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;為真正實(shí)現(xiàn)"減工降本、提質(zhì)增效"和煙農(nóng)增收以及煙農(nóng)、政府、工業(yè)、商業(yè)“四滿意”，專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍成了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有力推手。
培訓(xùn)多元隊(duì)伍強(qiáng)。彝良縣煙草分公司為專業(yè)化
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；以行業(yè)資產(chǎn)管理軟件實(shí)施為契機(jī)，切實(shí)強(qiáng)化資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，提升資產(chǎn)管理效率；通過強(qiáng)化對(duì)多元化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析、積極參與多元化企業(yè)管理審計(jì)、落實(shí)多元化企業(yè)重大
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意見》，進(jìn)一步推進(jìn)煙草企業(yè)改革和發(fā)展。
在通知中第三條關(guān)于探索多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)試點(diǎn)混合所有制改革的內(nèi)容中提到，“探索多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)試點(diǎn)混合所有制改革”。這是“混改
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的錢一分也不批，不奢侈、不浪費(fèi)，堅(jiān)持做到服務(wù)大眾，勤政廉潔，從而才能提高資金的使用效益。
二是發(fā)展多元化理財(cái)項(xiàng)目。談到多元化理財(cái)
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和資源利用率。在煙葉調(diào)控政策下，總體呈現(xiàn)出煙農(nóng)總收入保持穩(wěn)定、畝均效益逐年增長(zhǎng)、戶均收益持續(xù)增加、多元產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為促進(jìn)煙農(nóng)持續(xù)增收和煙區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)
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;這里是上海的優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，生態(tài)環(huán)境得天獨(dú)厚，綠色生產(chǎn)技術(shù)也已成熟……”5月22日，安徽皖南煙葉有限責(zé)任公司多元化營(yíng)銷中心經(jīng)理張家寶向上海煙草集團(tuán)
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人群持續(xù)發(fā)展壯大，爆發(fā)出了強(qiáng)勁的消費(fèi)潛力，成為高價(jià)煙消費(fèi)的主力軍，推動(dòng)高價(jià)煙由以往的奢侈性、攀比性消費(fèi)向如今的悅己性、多元化消費(fèi)轉(zhuǎn)變，最終促成
