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;已研發(fā)出10多個(gè)顏色和色調(diào)。該產(chǎn)品的出現(xiàn)，為不同顏色和不同形狀的醋酸過(guò)濾嘴棒地結(jié)合提供了無(wú)限可能，因此也為定制獨(dú)特的卷煙濾棒提供一個(gè)良好契機(jī)。羅地亞彩色絲束與著名的羅地亞
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、硬件提升入手，加強(qiáng)客我親情維系，困難客戶卷煙經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步改善。第三，定制個(gè)性化服務(wù)，突出親情關(guān)懷。通過(guò)“服務(wù)志愿隊(duì)”、“幫扶直通車”、 “聯(lián)動(dòng)幫扶
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定制培訓(xùn)菜單，由部門主管檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，從而實(shí)現(xiàn)員工得益、企業(yè)受惠的效果。
培訓(xùn)方式要靈活多變，結(jié)合員工的實(shí)際情況和掌握情況進(jìn)行調(diào)整，確保培訓(xùn)
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進(jìn)入新的市場(chǎng)。
煙草企業(yè)要提高新式卷煙的研發(fā)能力。煙草品牌要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就需要有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。卷煙的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不一定要拔得技術(shù)上的頭籌，高性價(jià)比、高定制性
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的基礎(chǔ)上，工廠量身定制了針對(duì)員工在改善點(diǎn)挖掘、方案設(shè)計(jì)等方面的培訓(xùn)教材，通過(guò)理論講解、沙盤(pán)演練等方式傳遞精益改善理念，引導(dǎo)員工立足崗位，自覺(jué)參與精
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、頻度、持續(xù)時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行的分析，并為加香料電子煙提供服務(wù)。這個(gè)新實(shí)驗(yàn)室可執(zhí)行為一系列的化合物開(kāi)展的檢測(cè)，或按要求定制檢測(cè)方法。
除了改善電子煙檢測(cè)服務(wù)之外，
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，讓基層煙草部門能夠了解各農(nóng)機(jī)廠家的技術(shù)實(shí)力，讓農(nóng)機(jī)廠家能實(shí)地了解煙區(qū)真實(shí)需求，以便做好下一步的“量身定制”改進(jìn)工作。真正達(dá)到了因地制宜、互利互惠的煙草農(nóng)機(jī)推廣目的
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，因類、因人“量身定制”培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)對(duì)象全覆蓋。
二是全方位培訓(xùn)。完善縣、站、項(xiàng)目區(qū)三級(jí)常態(tài)化培訓(xùn)體系，堅(jiān)持傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代手段相結(jié)合，長(zhǎng)期與短期
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銷量。
其次，煙草企業(yè)要提前規(guī)劃，做好宣傳推廣的選點(diǎn)工作，要為特定群體提供定制化服務(wù)，制定產(chǎn)品單次供貨策略。抓住節(jié)日時(shí)機(jī)，有力
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全體干部職工會(huì)議后，3月16日辦公會(huì)議確定制作9塊“二十個(gè)嚴(yán)禁”宣傳展板，機(jī)關(guān)1塊、下發(fā)8個(gè)基層煙站8塊，讓制度上墻。在縣局（分公司）
