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年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性因素依然很多，如何應(yīng)對困難、如何避免危機(jī)，唯有不斷地創(chuàng)新變革。放眼明年經(jīng)濟(jì)大勢，正如中央經(jīng)濟(jì)工作會議上所做出的預(yù)判， “疫情
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15%得滿分9分，二類煙超過 16%得7分，完成月限量70%的銷售穩(wěn)定性得滿分3分，該客戶最后得分34分，由于51檔的要求經(jīng)營能力要34分以上
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，以自身發(fā)展的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。牢牢把握新形勢下做好經(jīng)濟(jì)工作的新論斷新要求，增強(qiáng)做好行業(yè)工作的針對性有效性。這幾個方面的要求，就是要講政治、講擔(dān)當(dāng)、講可
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定性的考核，致使指標(biāo)的量化與實(shí)際水平脫節(jié)，導(dǎo)致考核存在潛在的不公平。
5、管理考核流于形式。管理考核結(jié)果出來后，往往存在把考核結(jié)果作為發(fā)放工資的一個依據(jù)
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頭料尾的影響時間。
2、來料的穩(wěn)定性控制
加料機(jī)根據(jù)來料的多少通過PID進(jìn)行加料控制。在此過程中來料穩(wěn)定性對加料機(jī)精度控制的影響很大。當(dāng)物料流量產(chǎn)生波動時，加料量隨著PID控制
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戰(zhàn)線要全力抓好全會精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展各方面全過程
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模式。高宇雷介紹：“團(tuán)隊(duì)整整花了三年時間，完成了三個單工序的智能控制加一條產(chǎn)線的多工序協(xié)同優(yōu)化。2022年上線后，項(xiàng)目成果對過程控制穩(wěn)定性、批次一致性和穩(wěn)定性
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一家擁有百年卷煙生產(chǎn)歷史的工業(yè)企業(yè)，營煙在 “十四五”期間持續(xù)擦亮自有品牌系列卷煙的品質(zhì)招牌，穩(wěn)步提升合作生產(chǎn)品牌的質(zhì)量穩(wěn)定性，精準(zhǔn)錨定數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮
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了90%以上的利潤，若資源投入低于70%，可能導(dǎo)致技術(shù)迭代滯后、渠道失守、品牌老化等。新賽道通常伴隨高不確定性，若投入超過30%，可能引發(fā)資金
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質(zhì)量專項(xiàng)巡查啟動會。單位供圖這些系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施，使設(shè)備體系日臻完善，進(jìn)一步保障了生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)品精美化。設(shè)備工程部設(shè)備專員彭春錢說：“我們圍繞標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行
