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，程序到位，經(jīng)得起檢查。
四是理順辦事程序。按程序理順四種關(guān)系：1、處理好抓大事與小事的工作關(guān)系。煙草企業(yè)后勤工作大大小小事務(wù)繁多，小事和大事是比較而言
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：“我們的職責是切出合格的煙絲，無論氣溫如何，質(zhì)量是車間的根本，要做一名合格的切絲工，就必須從每一件小事做起！”此時
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，小事化了的消極情緒；三要防止離職離能，無憑無據(jù)，亂拉亂挖的應(yīng)對態(tài)度。
其次，要牢固樹立基層意識，增強管理創(chuàng)新的思路
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，都會起到很好的效果的。
筆者所提示的這三點，看似微小事輕，然而我覺得這也是不可忽視的三點，請朋友們斟酌才好！
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”活動工作小組，小組成員做了明確的分工，負責本次活動的檢查督促和考評工作；
牢記“活動”主題，號召車間全體員工從自身做起、從現(xiàn)在做起、從小事
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。
在學(xué)習(xí)討論會上，黨員們重溫了黨的指導(dǎo)思想、黨的最終目標和現(xiàn)階段任務(wù)、黨的性質(zhì)等，并一致認為學(xué)習(xí)貫徹黨章要首先從自身做起，不斷加強個人道德修養(yǎng)。要從小事
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的檢修時只是注重幾個大項，把“檢修”在無意中就變成了“簡修”。
其實，每一個重大的事故發(fā)生，都是因一些微不足道的小事，小原因引發(fā)的。比如2007
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的服務(wù)品牌，著力提升零售終端建設(shè)，提倡感恩和奉獻。通過這樣一件小事，彰顯哈密煙草人高尚品格無處不在。
她只是哈密煙草大家庭中的普通的一員，這只
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和切身利益的事情。這里面可能有一些在基層單位或調(diào)研組看來是芝麻綠豆大的小事，但對員工來說可能就是大事，對企業(yè)管理來說也是至關(guān)重要的事。人為“過濾”掉員工的這些意見和建議
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，解讀“責任”、認知“責任”，牢固樹立“守土有責”的意識，從基礎(chǔ)做起、小事做起，認真履責，恪盡職守，盡心盡力的做好
