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總結(jié)，充分肯定了全廠各相關(guān)部門在前期TnPM推行中所取得的成績(jī)，對(duì)卷包車間的一些經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行了討論和交流，并查找分析了近期工作的差距和不足，明確
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邊改的原則，認(rèn)真分析，查找差距，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了糾正整改和上報(bào)自查報(bào)告。
此次工作，對(duì)穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)價(jià)格，提升卷煙
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生產(chǎn)生活困難，積極為幫建村發(fā)展理清思路。積極落實(shí)聯(lián)建物資和資金，極大的改善聯(lián)建村辦公條件，并按照“一對(duì)三”的結(jié)對(duì)幫扶要求和“三查三訪”（查發(fā)展差距
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，專賣職業(yè)技能鑒定的難點(diǎn)在于技能部分，技能成績(jī)與合格分?jǐn)?shù)線有明顯差距。會(huì)議要求，每位安排鑒定的人員必須強(qiáng)化自學(xué)，要將精力放在技能部分，
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差距、取長(zhǎng)補(bǔ)短、學(xué)習(xí)先進(jìn)的目的，從而為更好地開展客戶服務(wù)工作及卷煙營(yíng)銷工作打下了良好基礎(chǔ)。
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任職以來(lái)的工作情況，查找了差距和不足，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了展望和計(jì)劃。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室全體人員60多人參加了會(huì)議，
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記錄、資料、信息等進(jìn)行了全面客觀公正的評(píng)價(jià)。
通過本次評(píng)價(jià)診斷，進(jìn)一步把握了市場(chǎng)動(dòng)向，找準(zhǔn)“兩員”在工作中存在的問題、差距和不足，為全面改進(jìn)和提升客戶
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結(jié)合實(shí)際認(rèn)真查找差距，通過三項(xiàng)強(qiáng)化措施，樹立煙草良好執(zhí)法形象。為全面完成全年專賣工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是強(qiáng)化考核。在全體專賣人員掛鉤考核打假破網(wǎng)和市場(chǎng)查處任務(wù)的基礎(chǔ)上
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真正的卷煙工廠，強(qiáng)調(diào)將基礎(chǔ)管理與對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)有機(jī)結(jié)合，以目標(biāo)管理形成工作動(dòng)力、以對(duì)標(biāo)管理尋找工作差距和解決的方法、以創(chuàng)新管理激發(fā)工作活力、以標(biāo)準(zhǔn)化固化創(chuàng)優(yōu)成績(jī)、再通過新的目標(biāo)設(shè)定
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看差距、著眼跨越看狀態(tài)。
活動(dòng)中，班子成員、黨員干部和一線員工都結(jié)合自身崗位，就如何貫徹會(huì)議精神、做好本職工作進(jìn)行了討論交流，為該局進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)
