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算賬”工作，用客戶本身的真實銷量數(shù)據(jù)，為客戶計算出在穩(wěn)價和低價銷售兩種情況下的收益差距，充分用數(shù)據(jù)說話，用事實打動客戶，增強客戶
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差距、改進提升，形成對標工作與企業(yè)管理工作有機統(tǒng)一，著力發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)運行中的實際問題，達到創(chuàng)新管理、降低成本、提高效率、提升水平的目的。
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;提升素質(zhì)，找準自身的能力和水平差距，努力提高業(yè)務理論水平；三要團結(jié)一心，群策群力，把本領用在工作上，把心思用在事業(yè)上
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;組織全體人員開展現(xiàn)場模擬演練，定期開展片區(qū)交流學習，把理論知識應用到日常工作實踐當中，全面提升基層隊伍工作能力?！? 三是尋找差距求突破。結(jié)合基層團隊建設
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，企業(yè)確立工作目標自我加壓，不斷縮小與先進制造企業(yè)的差距，為江西中煙“卷煙上水平”建功立業(yè)。
一是大力推進對標管理。根據(jù)江西中煙對標管理相關(guān)要求，對已達
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煙草在線據(jù)河南中煙工業(yè)公司網(wǎng)站報道 近期，河南中煙駐馬店卷煙廠按照創(chuàng)優(yōu)工作整體推進計劃，定措施、找差距，分秒必爭、全力以赴做好創(chuàng)優(yōu)工作。
一是全廠
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中層干部隊伍年輕化。新聘用的3名中層干部年齡均在30歲以下，中層干部隊伍平均年齡33歲，中層干部隊伍結(jié)構(gòu)得到合理配置。二是促使員工在競聘中找到差距。通過擇優(yōu)錄取、選擇淘汰
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服務標兵。不斷增強大局意識和責任意識，樹立爭當思想先鋒、行為模范的理念。
開展“互比互學互幫”活動。通過外出交流學習、內(nèi)部交叉學習等方式，學先進、找差距、比干
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總結(jié)，充分肯定了全廠各相關(guān)部門在前期TnPM推行中所取得的成績，對卷包車間的一些經(jīng)驗做法進行了討論和交流，并查找分析了近期工作的差距和不足，明確
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邊改的原則，認真分析，查找差距，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了糾正整改和上報自查報告。
此次工作，對穩(wěn)定卷煙市場價格，提升卷煙
