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工資待遇，尤其是掌握多崗位技能的員工，作為后備力量進(jìn)行儲(chǔ)備，以防不時(shí)之需。
在班組建設(shè)年度評比標(biāo)準(zhǔn)中，明確班組培訓(xùn)的評比考核內(nèi)容及所占分值
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，通過財(cái)政支持來完善基層推廣隊(duì)伍。但是限于我國廣大農(nóng)民的科技水平，如何將最新的科技成果運(yùn)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，是擺在農(nóng)業(yè)科技推廣面前的難題。而農(nóng)業(yè)推廣條件不佳、待遇不高
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;也就是這筆生意馬上就要見利的情況下，店主回家心煩氣躁，把在要賬時(shí)候受到的不公正待遇統(tǒng)統(tǒng)倒給了自己家女主人，并暗暗發(fā)誓，以后這樣出力擔(dān)心不討好
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：離退休服務(wù)管理工作，只有緊緊抓住落實(shí)離退休、退養(yǎng)人員的政治、生活待遇這條主線，弄清楚一個(gè)問題，就是離退休、退養(yǎng)人員需要什么？集團(tuán)和工廠需要
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、示范點(diǎn)建設(shè)、矛盾處理等方面進(jìn)行細(xì)化，建立煙葉生產(chǎn)責(zé)任押金制，組織專門力量分階段進(jìn)行考核打分，考核分?jǐn)?shù)與鎮(zhèn)村干部待遇掛鉤，凡未達(dá)到目標(biāo)要求的一律
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工情緒波動(dòng)的“癥結(jié)”，在“制度激勵(lì)、待遇激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、感情激勵(lì)”的同時(shí)，強(qiáng)化崗位約束和責(zé)任考核，多管齊下，對癥下藥
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并無提高，同時(shí)，較高的外出務(wù)工待遇，吸引了部分青壯年煙農(nóng)放棄種煙而選擇外出務(wù)工。單位植煙面積資金投入多，用工量大；造成勞力匱乏
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企業(yè)的難題，取得了企業(yè)發(fā)展史上前所未有的業(yè)績，干部職工的薪酬待遇得到了明顯改善，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)是
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，比待遇、比級(jí)別、比享受，總在揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，想著自己什么時(shí)候提拔、什么時(shí)候調(diào)動(dòng)，精力沒有用在本職工作上；有些作風(fēng)上浮
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，行程安排我們也享受到了這個(gè)優(yōu)厚的待遇。爬上了騎大象的木樓，大家排隊(duì)上去，大象們非常乖地把頭靠在木樓邊等著人坐上去。別看大象個(gè)頭大，威武雄壯
