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能接受的占83%，反映不能接受的占17%；對于入市后經(jīng)銷欲望，86%的客戶表示愿意銷售，14%的客戶表示不愿意銷售；對長期吸食意愿
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并加深個人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐性，并客觀地觀察現(xiàn)實，是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)，是組織整體對于學(xué)習(xí)的意愿與能力植基于個別成員對于
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長期吸食意愿，19%的客戶表示會選擇，表示會考慮和不會選擇的分別占46%和35%。
（二）消費者調(diào)查結(jié)果
認為包裝高檔的僅占42
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，不強求，爭取留下好印象；對一些有意愿又沒有目標(biāo)的顧客可以因勢利導(dǎo)，細加分析讓他們自愿接受；
郭燕還從顧客的著裝上來給顧客分類
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會遇到了很多問題，影響了金圣（時代祥和）品牌的上柜進度。
品牌培育實施常遇的困難
客戶接受金圣（時代祥和）的意愿較差
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處理不適用煙葉工作的基本原則和落腳點。緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h委、政府，認真做好宣傳發(fā)動工作，尊重?zé)熮r(nóng)意愿，優(yōu)化煙農(nóng)服務(wù)，把行業(yè)的需求意愿變成煙農(nóng)的自覺自愿
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、制度成果寫入黨章，明確新形勢下堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、推進全面從嚴(yán)治黨的新要求，完全符合全體黨員的意愿。我們一定深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，進一步增強“四個
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;社區(qū)）黨總支+小組黨支部”三級黨組織強抓烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好局面，實現(xiàn)上級政策第一時間傳遞到群眾手中，群眾意愿和困難問題第一時間解決，引領(lǐng)
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煙草公司推出了以種煙烤煙為主的產(chǎn)業(yè)振興政策，種煙、烤煙等都有一系列相應(yīng)補貼，鄉(xiāng)農(nóng)科站、煙站還有專人傳授技術(shù)。廣繼宏看準(zhǔn)機遇、主動向煙站表達種煙意愿，村干部對此
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，和大多數(shù)的農(nóng)村小店一樣，生意一直不溫不火?！皠傞_始，胡經(jīng)理找到我，給我講解煙草公司農(nóng)村零售終端改造的政策，問我是否有改造升級店面的意愿時
