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局（公司）將進(jìn)一步落實(shí)“積極推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，促進(jìn)渠道掌控力不斷增強(qiáng)”要求，總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析不足，加強(qiáng)與銀行
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非正規(guī)渠道銷售；二是在經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)管理，設(shè)置專人專區(qū)專崗銷售，突出“一渠一負(fù)責(zé)”，有效規(guī)范銷售行為；三是在終端上強(qiáng)化掌控，
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當(dāng)中的加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)用以及采購費(fèi)用進(jìn)行全面的掌控，便于后續(xù)階段進(jìn)行成本的核算；
4、能耗管理。能耗管理的存在對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相當(dāng)關(guān)鍵，因此在切實(shí)對(duì)
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自己的命運(yùn)盡量掌控在自己手中，心想事成，美夢(mèng)成真。
竭盡全力做好本職工作。對(duì)于工作，最重要的是要用心做，不要過于計(jì)較報(bào)酬，
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;需要我們靜下心來深入分析、比對(duì)和進(jìn)行有意義的大數(shù)據(jù)分析提煉總結(jié)，進(jìn)行有針對(duì)性的消費(fèi)細(xì)分和格局掌控，在“大眾”的消費(fèi)需求和“小眾”的精準(zhǔn)定位上，實(shí)現(xiàn)“逆風(fēng)飛揚(yáng)
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驗(yàn)收。
屠彥剛介紹，美國施偉策摩迪公司擁有全球領(lǐng)先的再造煙葉生產(chǎn)核心技術(shù)，中國煙草總公司不僅擁有資金優(yōu)勢(shì)，還掌控原料和市場(chǎng)資源，因此中煙施偉策成為
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，把品牌化發(fā)展牢牢掌控在手中。
科技創(chuàng)新無止境，服務(wù)發(fā)展也無止境，需要高舉科技創(chuàng)新的大旗，真正服務(wù)發(fā)展，讓煙草行業(yè)發(fā)展始終處在
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成為機(jī)器的一部分，而是要人更加活躍和積極，可以引導(dǎo)和掌控大機(jī)器系統(tǒng)中的“首領(lǐng)”。文化正當(dāng)其時(shí)，文化就在無形之中引領(lǐng)了。在煙草的文化熏染和引領(lǐng)下，
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”。開始時(shí)，張俠并不出聲，他只是看，然后才從上煤、點(diǎn)火、升溫、控溫以及火候掌控等，不厭其煩地精心指導(dǎo)，終于使徐禮明茅塞頓開。現(xiàn)在
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的堅(jiān)持。把這兩者統(tǒng)一在煙草的實(shí)踐進(jìn)程中，我們有信念、有理想、有行動(dòng)，何愁在不遠(yuǎn)的未來，我們不會(huì)完全掌控煙草的發(fā)展之路呢？
天天向上
