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重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司重慶卷煙廠制絲生產(chǎn)線是一條純國(guó)產(chǎn)設(shè)備制絲線，至今已連續(xù)運(yùn)行16年，年故障停機(jī)率保持在0.05%左右，各項(xiàng)工藝指標(biāo)達(dá)到煙草行業(yè)中上
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、輪保輪修、項(xiàng)修等提供真實(shí)數(shù)據(jù)支持。建立了一套卷包設(shè)備疑難故障的維修解決模型，形成涵蓋卷包設(shè)備典型疑難故障及主要AB類質(zhì)量缺陷的維修作業(yè)智庫(kù)，幫助維修工提升技能水平、傳承維修
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達(dá)標(biāo)評(píng)估，優(yōu)勝劣汰促推崗位技能技術(shù)穩(wěn)中求進(jìn)；“一演”：即“崗位主機(jī)設(shè)備故障應(yīng)急演練”，通過(guò)月度開展主機(jī)設(shè)備常見故障應(yīng)急演練，助推
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一看，風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備控制器處于斷電狀態(tài)，壞了，肯定是電線線路出現(xiàn)故障了?！翱痉恐羞€有一炕鮮煙葉正在烘烤，還在最為關(guān)鍵的定色期
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完成巡視并整理出故障隱患明細(xì)。針對(duì)查找出的問(wèn)題，后期供電局將有計(jì)劃的開展綜合治理，同時(shí)禹謨供電所也會(huì)提前發(fā)布信息，避免給老百姓帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。?”此外禹謨供電所
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和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行合作處理，梳理出設(shè)備故障易發(fā)頻發(fā)點(diǎn)；分揀作業(yè)結(jié)束后，大家集中對(duì)當(dāng)天記錄進(jìn)行總結(jié)梳理。最終形成物流中心設(shè)備建設(shè)薄弱項(xiàng)目分析報(bào)告，
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把往年出現(xiàn)過(guò)故障的線路、臺(tái)區(qū)作為重點(diǎn)檢查對(duì)象，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和缺陷確保在烤煙開始前全部消缺；開辟烤煙用電“綠色通道”，簡(jiǎn)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)流程，縮短裝電
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，優(yōu)勝劣汰助推崗位技能技術(shù)穩(wěn)中求進(jìn)；“一演”，即“崗位主機(jī)設(shè)備故障應(yīng)急演練”，通過(guò)月度開展主機(jī)設(shè)備常見故障應(yīng)急演練，助推崗位應(yīng)急處置
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減少設(shè)備報(bào)警與故障處理次數(shù)，及時(shí)處置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)貨人員的問(wèn)題反饋，增設(shè)地面緩存，明確問(wèn)題處理流程，減少處理時(shí)間，通過(guò)數(shù)據(jù)分析開展跟蹤改善
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本次評(píng)審的比例有所提升，且涌現(xiàn)出一批質(zhì)量較高的管理類改善成果。
三是突出事前預(yù)防的改善較多。以往部門只注重對(duì)發(fā)生過(guò)問(wèn)題或故障的設(shè)備或管理問(wèn)題采取改善的較多，存在
