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煙草在線專稿 引：目前，由于品牌整合的步伐不斷推進(jìn)，許多品牌被壓縮，而各主產(chǎn)地大、新品牌接二連三的進(jìn)入市場，對于各品牌之間
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新品牌在我們金湖駐足，首先做為店主自己本人要帶頭嘗試評(píng)吸，自己還不知道新品牌是什么口感，怎么能夠有說服力讓顧客來購買？自從我家里定了黃鶴樓以后
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趨同，這讓諸多的客戶養(yǎng)成了“買什么煙，進(jìn)什么煙”的被動(dòng)經(jīng)營習(xí)慣。想當(dāng)然的認(rèn)為新貨不好賣、會(huì)占?jí)嘿Y金，對新品牌、新規(guī)格卷煙從心底里抵觸。寧可空著貨架、等著緊俏煙
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，卷煙貨源比較充足，客戶能訂到的卷煙品牌比較多，對一些新品牌卷煙就沒有卷煙標(biāo)簽，展示出來，就是參差不齊的；四是大多數(shù)零售客戶是
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;卷煙陳列整潔衛(wèi)生、生動(dòng)有序、重點(diǎn)突出，能夠突出品牌的特點(diǎn)，易于消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)目標(biāo)品牌，便于消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)新品牌。在人員形象上，店內(nèi)營業(yè)人員的服裝整潔統(tǒng)一
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合理庫存，新品牌如何向消費(fèi)者推薦等知識(shí)使楊玉林足不出戶就知曉全國煙草行業(yè)的信息。楊玉林逢人便夸：“煙草公司的客戶經(jīng)理胡小平可真是我們零售客戶的知心人呀！不知幫
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，就是在品牌培育上要先人一步。每當(dāng)有新的品牌投放市場時(shí)，我們要在第一時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)新品牌特性的學(xué)習(xí)，在第一時(shí)間內(nèi)把新品牌推介給消費(fèi)者；先行意識(shí)就是每當(dāng)
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;筆者所轄零售戶對低焦油新品牌接受的程度一直較低，對此，我并沒有急于求成，而是認(rèn)真地分析了每位零售戶的經(jīng)營環(huán)境和客戶不接受的原因，客戶不接受的原因
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的怨恨轉(zhuǎn)嫁到捆綁在一起的新品牌身上，新品牌就會(huì)更加被零售客戶所討厭。一個(gè)本來還沒有被賦于生命的品牌卻早早的被人討厭起來，您想，它還能活下來嗎？
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的，這時(shí)候選擇進(jìn)行新品牌的推薦上柜，成功率都是很高的。再加上，春節(jié)期間，很多外地務(wù)工人員都會(huì)回鄉(xiāng)過年，這其中年輕一代占據(jù)了很大
