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客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行測(cè)試和日常工作運(yùn)用，來(lái)比一比誰(shuí)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)知識(shí)了解最多、掌握最深。
二是比服務(wù)。組織客戶(hù)經(jīng)理與客戶(hù)簽訂服務(wù)承諾，為客戶(hù)提供標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、親情化和增值服務(wù)
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。
二是聯(lián)系實(shí)際，有令行見(jiàn)禁止。結(jié)合日常工作開(kāi)展，加強(qiáng)行政執(zhí)法、物資采購(gòu)等人員新常態(tài)下更加注重規(guī)范管理的自覺(jué)性和主動(dòng)性，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，
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，黨組書(shū)記組長(zhǎng)，紀(jì)檢組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室及天等局（營(yíng)銷(xiāo)部）負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作；
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;創(chuàng)新課題的實(shí)施與日常工作得到了緊密結(jié)合，對(duì)工作起到了促進(jìn)效果。
針對(duì)以上工作特點(diǎn)和存在的薄弱環(huán)節(jié)，會(huì)議對(duì)全省系統(tǒng)創(chuàng)新課題的推進(jìn)提出了以下建議：一是要
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、有步驟地開(kāi)展員工日常教育培訓(xùn)工作。
二是開(kāi)展分類(lèi)施教。各股室將日常工作和技能鑒定緊密結(jié)合起來(lái)，根據(jù)員工個(gè)人學(xué)歷、綜合素質(zhì)和各自對(duì)業(yè)務(wù)技能掌握的水平，有針對(duì)性的開(kāi)展技能鑒定
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;把病蟲(chóng)害損失降到最低限度。
五是加強(qiáng)督察考核。對(duì)煙葉生產(chǎn)各階段工作進(jìn)行定期或不定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，并加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)日常工作和技術(shù)指導(dǎo)方面
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新品培育，上柜到位?？蛻?hù)經(jīng)理要把新品培育工作作為自己日常工作的重點(diǎn)，要有品牌培育的一套方案，要有步驟、有計(jì)劃、有目標(biāo)培育新品牌，積極引導(dǎo)客戶(hù)上柜出
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推進(jìn)車(chē)間建設(shè)。
一是成立小組，確保結(jié)對(duì)互助活動(dòng)落到實(shí)處。二車(chē)間成立結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨總支書(shū)記為組長(zhǎng)、主任為副組長(zhǎng)，各黨支部負(fù)責(zé)日常工作，
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前往太和倪邱專(zhuān)賣(mài)管理所、阜陽(yáng)物流中心項(xiàng)目建設(shè)工地進(jìn)行調(diào)研。在基層單位，詳細(xì)了解基層專(zhuān)賣(mài)管理所日常工作和“三型”隊(duì)所建設(shè)情況，與專(zhuān)賣(mài)市管員、客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行了交流；
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;專(zhuān)區(qū)專(zhuān)用，進(jìn)一步規(guī)范卷煙入庫(kù)、存儲(chǔ)、移交等記賬信息，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)管理精細(xì)化。
三是主動(dòng)適應(yīng)旺季倉(cāng)儲(chǔ)管理工作新常態(tài)，推動(dòng)日常工作規(guī)范化，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)
