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部署了2012年政治工作“六抓”和“六個進(jìn)一步”的任務(wù)，即抓理論武裝，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)工作；抓日常管理，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；
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日常管理，不斷強(qiáng)化干部職工資源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感，要求全員樹立健康的生活方式和科學(xué)的消費(fèi)理念，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的行為習(xí)慣，從少耗一度電、少用一滴水
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、占有率和控制力，增加卷煙銷量；2、今后對專賣管理工作考核實(shí)行辦理案件作為加分項、日常管理作為減分項，堅決杜絕有案不查、有案不辦，有案必辦、嚴(yán)辦
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”紀(jì)律建設(shè)轉(zhuǎn)型；紀(jì)律是做好工作的重要保障。嚴(yán)格煙草專賣執(zhí)法隊伍的日常管理。以落實(shí)考勤制度為抓手，堅持從嚴(yán)請銷假制度、堅持隊伍著裝規(guī)范、堅持文明用語服務(wù)等相關(guān)規(guī)定
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各不相同的局面，受到了零售客戶和消費(fèi)者的歡迎。實(shí)踐證明，規(guī)范零售客戶煙柜，既可以達(dá)到提高經(jīng)營規(guī)范的檔次，又可以方便客戶經(jīng)理日常管理。因此，
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或行政管理部門處罰，而日常管理卻是場所所有者和管理者，這中間如何銜接、如何固定證據(jù)，還需進(jìn)一步明確。另外，在行政與刑事責(zé)任規(guī)定中也需要增加“對
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煙草在線專稿 可能當(dāng)下一些業(yè)內(nèi)企業(yè)的工藝管理職能部門有這樣一種困惑，即在日常管理中，雖然在工藝質(zhì)量管控或考核方面有很大的權(quán)限，但有時候迫于現(xiàn)實(shí)的種種
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面。
張廠長強(qiáng)調(diào)，各部門要切實(shí)加強(qiáng)對信訪維穩(wěn)工作的重視程度。深刻認(rèn)識和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面對企業(yè)進(jìn)步及對員工身心健康的重要意義，要把維穩(wěn)工作視為與日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營等同的位置
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信息安全管理，認(rèn)真貫徹積極防御、綜合防范的方針，加強(qiáng)安全意識教育，建立安全應(yīng)急處理機(jī)制，做到日常管理、技術(shù)手段和應(yīng)急機(jī)制相結(jié)合。
會上
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，管理制度要具體細(xì)化到日常管理、會議管理、資產(chǎn)管理、安全管理、車輛管理、宣傳管理、人事勞資管理等各項管理制度，只有形成覆蓋全面、流程清晰、程序完備的制度體系，
