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投訴的關(guān)系、市場(chǎng)調(diào)研與提供決策關(guān)系、市場(chǎng)維護(hù)與客戶服務(wù)關(guān)系、增值服務(wù)與零售終端提升的關(guān)系、督查考評(píng)與工作質(zhì)量的關(guān)系、專銷結(jié)合與提升銷量的關(guān)系、客戶指導(dǎo)與日常管理的關(guān)系、“135”工作法與工作效率的關(guān)系
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獻(xiàn)策；五是樹立“團(tuán)隊(duì)”理念，著力打造“和諧型”班組。在日常管理中堅(jiān)持以人為本，用“心”交流感情，用“情”凝聚力量，采取多種形式組織
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煙草在線昆明消息 大成文化宣貫就是要落地生根，落地生根的關(guān)鍵就是要融入烤煙、卷煙、專賣和日常管理四項(xiàng)中心工作，從而打造內(nèi)涵豐富的“七彩服務(wù)”品牌。5月31日
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畫展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)雨歷程，進(jìn)一步激勵(lì)年輕職工對(duì)企業(yè)的熱愛；
全年工作抓重點(diǎn)，日常管理抓規(guī)范，促進(jìn)管理服務(wù)工作上新臺(tái)階
調(diào)動(dòng)管理工作人員的積極性
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、日常管理等各項(xiàng)工作的有機(jī)融合，具體工作過程中，“大成”文化主導(dǎo)思想，工會(huì)工作主導(dǎo)落實(shí)，“大成”文化主導(dǎo)方向，精細(xì)化主導(dǎo)管控
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各自轄區(qū)卷煙零售戶，填寫好《卷煙零售戶服務(wù)手冊(cè)》，做好點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的日常管理與信息收集工作。由機(jī)動(dòng)中隊(duì)協(xié)助示范中隊(duì)做好“面”上工作，不定時(shí)不定期地對(duì)該中隊(duì)轄區(qū)進(jìn)行
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工藝流程，產(chǎn)品均質(zhì)化保證能力明顯加強(qiáng)。在一季度生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)了設(shè)備全過程管理，結(jié)合績(jī)效考核工作重點(diǎn)圍繞設(shè)備日常管理考核進(jìn)一步完善規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)
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，不能為蠅頭小利而不慎獨(dú)。目前，國(guó)家在政策層面對(duì)零售戶的經(jīng)營(yíng)管理還是以自治為主，管理監(jiān)督也有，但由于現(xiàn)實(shí)生活中的各種原因，零售戶的日常管理
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。從這個(gè)角度上講，標(biāo)準(zhǔn)也是生產(chǎn)力。有效解決標(biāo)準(zhǔn)固化和改進(jìn)問題，不但對(duì)企業(yè)日常管理有益，對(duì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀也具有重大而深遠(yuǎn)的意義。?
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；二要抓實(shí)農(nóng)網(wǎng)服務(wù)延伸網(wǎng)建建設(shè)，掃除盲區(qū)。加強(qiáng)日常管理，適時(shí)與零售客戶進(jìn)行有效溝通，宣傳相關(guān)法律法規(guī)及卷煙銷售政策，真正發(fā)揮好農(nóng)網(wǎng)
