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煙草在線摘自《紅塔時(shí)報(bào)》 “中式卷煙”是民族品牌守住本土市場的一面大旗，在計(jì)劃管理體制、專賣體制的框架里，“中式卷煙”在品牌運(yùn)營管理方面，存在著明顯
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，可以說是中國民族品牌風(fēng)云變幻的縮影，是本土品牌成長為一個(gè)頂級(jí)品牌的杰出代表。我們甚至可以說，她開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，一個(gè)中國本土品牌占據(jù)高位、領(lǐng)馭方向
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已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問題，因而將更多的本土案例融入到課程中，調(diào)整了本土案例與海外案例的比例。
管理模式的創(chuàng)新
管理大師德魯克曾說過：“管理者必須把社會(huì)
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，已經(jīng)成為本土企業(yè)中的老大?！笨偛吭O(shè)在倫敦的行業(yè)信息提供商星球零售（Planet Retail）的零售分析師邱玉君（音）談到。
但是
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;是歷史的最高點(diǎn)，而女性則不到4%，這個(gè)數(shù)字一直保持相對穩(wěn)定甚至略有所下降。
舶來品的本土化
1949年后，外國煙長期遠(yuǎn)離了中國。在封閉的環(huán)境和數(shù)
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，而女性則不到4%，這個(gè)數(shù)字一直保持相對穩(wěn)定甚至略有所下降。
舶來品的本土化
1949年后，外國煙長期遠(yuǎn)離了中國。在封閉的環(huán)境和數(shù)量眾多的消費(fèi)者培育下
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，對在本土開設(shè)超市設(shè)置了諸多限制，家樂福的大規(guī)模連鎖開店計(jì)劃無法實(shí)施。于是家樂?？紤]在海外開店。
業(yè)內(nèi)人士表示，與大多數(shù)家族企業(yè)一脈相承的歷史不同，
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打破了進(jìn)口原料依賴，更讓中式雪茄有了本土化的核心競爭力。未來隨著技術(shù)持續(xù)迭代與產(chǎn)區(qū)協(xié)同深化，國產(chǎn)雪茄煙葉必將為中式雪茄的全球發(fā)展注入更多底氣。
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，其中70%為消費(fèi)稅；市場由英美煙草、菲莫國際和帝國品牌三家公司主導(dǎo)，卷煙品牌高度集中，同時(shí)本土已無生產(chǎn)能力，全部依托進(jìn)口。在這種強(qiáng)監(jiān)管之下
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煙民視角”嵌入吸煙者日常動(dòng)線，戒煙門診轉(zhuǎn)介率提升兩倍。這些微創(chuàng)新揭示：控?zé)熜麄髦挥星度刖唧w場景、嫁接本土符號(hào)、調(diào)動(dòng)人際網(wǎng)絡(luò)，才能從“看得懂”升級(jí)為“做得到
