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用他人的角度來考慮事物”，站在操作者的角度對大家抱怨、厭煩、易出錯(cuò)的工作方式、工作細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)研究，找出繁瑣根源，并尋求解決改善方案。每個(gè)工序可將下游工序看作
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;查找問題根源及精益改善課題突破方向，精準(zhǔn)發(fā)力，集中資源、全策全力突破各項(xiàng)生產(chǎn)瓶頸。二是改善無止境。精益改善工作需從小處做起，需全員參與，要
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。而類似因吸煙逼停高鐵的事件也不在少數(shù)，且吸煙者以老人居多。對此，理清高鐵吸煙人群為何總是老人就顯得尤為重要，這也是解決問題的根源。
高鐵禁煙絕非偶然
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;根源找到之后，修理工們開始著手解決這個(gè)問題，他們首先清潔了接裝紙切割裝置，然后對接裝紙接裝同步位置重新進(jìn)行了調(diào)校。
設(shè)備修理完成后，跟班
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;幫助受災(zāi)零售客戶清理現(xiàn)場，共同商議對策。通過尋找專業(yè)人員對線路進(jìn)行徹底排查，從根源上消除安全隱患，指導(dǎo)客戶提高日常安全用電意識。同時(shí)對受災(zāi)家屬進(jìn)行安撫
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;培訓(xùn)指導(dǎo)農(nóng)戶合理使用農(nóng)藥，從根源上杜絕農(nóng)藥殘留污染；建立健全煙葉質(zhì)量安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把肥料、農(nóng)藥等煙用物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)指導(dǎo)煙農(nóng)正確合理使用
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問題根源，現(xiàn)場提出整改措施，積極發(fā)表整改決心。最后，對如何落實(shí)好下階段重點(diǎn)工作，王進(jìn)立提出了四點(diǎn)希望：一是要抓牢重點(diǎn)。要求
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，配送環(huán)節(jié)裝車難的問題為什么會長期存在？直到上級領(lǐng)導(dǎo)來才發(fā)現(xiàn)？才解決？其根源在于被長期形成的固定思維模式所制約，以人為本大多只掛在嘴上
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，交錢時(shí)，我又在店內(nèi)給一桶?；蛟S是顧客太貪，根源錯(cuò)在我們經(jīng)營不善疏于管理所致。
如果擺的玲瑯滿目，照顧不過來，還會引起不良人的伸手。雖然
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，壓力增大”三個(gè)方面剖析全公司當(dāng)前面臨的困難和問題；以“擺問題、查根源、轉(zhuǎn)變紀(jì)律作風(fēng)”為主題，認(rèn)真梳理和查擺在具體工作中的不足，以重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)為
