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點(diǎn)巡檢?！?
七是目標(biāo)指標(biāo)管理層級(jí)分解落實(shí)。通過(guò)完善考核激勵(lì)制度，修訂完善成本管理、生產(chǎn)管理考核實(shí)施細(xì)則，將定額標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解到了班組及相關(guān)崗位，建立了消耗
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能力、卷煙原料消耗控制等重點(diǎn)指標(biāo)的持續(xù)改善提升。同時(shí)，挖掘管理效益754.69萬(wàn)元，為助推工廠打造一條更加高效的“服務(wù)鏈”、構(gòu)建一張更加嚴(yán)密的“管理網(wǎng)”、結(jié)牢一條更加可靠
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的30-35%。
印度人民黨Rajya Sabha成員G.V.L. Narasimha Rao則建議，農(nóng)民至少應(yīng)該種樹(shù)來(lái)補(bǔ)償用于烤煙消耗的木柴。
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;快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)召開(kāi)煙葉適時(shí)封頂留葉現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求煙農(nóng)必須盛花打頂，杜絕煙株體內(nèi)營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的無(wú)為消耗，確保煙株有效產(chǎn)量，切實(shí)把煙葉質(zhì)量提升、產(chǎn)量保障
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推進(jìn)“精造工程”和“提質(zhì)降耗”工作的要求。
該方案圍繞工廠主要管理要素，梳理質(zhì)量管控、生產(chǎn)組織、資源消耗等重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真分析管理中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，
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、生產(chǎn)、消耗全過(guò)程管理，從點(diǎn)滴做起，做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)。二是要以巡察反饋問(wèn)題為導(dǎo)向，舉一反三，全面抓好整改工作，組織開(kāi)展整改
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務(wù)流程中存在的短板指標(biāo)，各部門(mén)申報(bào)立項(xiàng)并授權(quán)實(shí)施8項(xiàng)精益六西格瑪項(xiàng)目，涉及煙絲出絲率、內(nèi)襯紙消耗、烘絲機(jī)出口水分標(biāo)準(zhǔn)偏差、ZB48包裝設(shè)備有效作業(yè)率、復(fù)烤一潤(rùn)水分合格率等多項(xiàng)
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;最大限度控制備件消耗費(fèi)用，為工廠降本增效添磚加瓦。
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益能源管理。
一是通過(guò)加強(qiáng)用能管理，實(shí)現(xiàn)管理節(jié)能。采用技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及社會(huì)環(huán)境可以接受的措施，減少能源從生產(chǎn)到消耗的各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，
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煙農(nóng)及時(shí)清除煙稈，以及殘留地膜，避免煙株繼續(xù)生長(zhǎng)消耗土壤肥力，阻斷病原體傳播，為來(lái)年生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。走訪煙農(nóng)知民心。及時(shí)開(kāi)展走訪工作，
