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方面的流程與制度進行了再次的修訂完善，彌補了管理漏洞。同時將專賣案卷檔案規(guī)范化管理工作作為一項長期工作，形成常態(tài)化、規(guī)范化機制，以此次自查行動為契機
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以及兩煙倉庫、配電房、發(fā)電房、地下室等重點部位安全隱患進行全面排查，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，徹底消除安全隱患和管理漏洞。
三是高度重視加強交通安全工作。要高
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開展安全生產(chǎn)大排查。對各部門進行全面排查，重點對機房、車輛、用電、消防設(shè)備進行檢查，徹查安全隱患，堵塞安全漏洞。對查出的問題列出清單，制定整改方案
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，查找服務(wù)器的安全漏洞、后門和木馬病毒，分析網(wǎng)絡(luò)邊界安全防護能力。檢查范圍涵蓋了網(wǎng)絡(luò)安全、主機安全以及數(shù)據(jù)安全等，從檢查情況分析，各直屬單位都認真貫徹
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，組織開展工程建設(shè)項目效能監(jiān)察。對相關(guān)單位工程項目概算、監(jiān)理、施工招標采購資料以及項目實施情況進行“跟蹤診斷”，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，促進
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，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實安全責任制，針對節(jié)日安全穩(wěn)定工作的特點，立足超前防范，認真查找安全穩(wěn)定工作漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定
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，定期分析職工思想動態(tài)，要認真查找本單位不穩(wěn)定因素，制定措施、堵塞漏洞，特別是要做好特殊群體的跟蹤調(diào)查，及時掌握情況，
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等方面，確定自查項目、質(zhì)量隱患點、改進方案、責任人及進度安排等，及時彌補管控潛在漏洞，不斷提升在制品質(zhì)量管控水平。
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卷煙市場的“沖擊”行為。
四是加強督查考核。加強對各中隊和各個轄區(qū)清理整頓專項行動開展情況的督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)、反饋、解決在市場監(jiān)管工作中的實際問題、難點和漏洞，如實
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氣”呢？
第一，要不斷查找管理中存在的漏洞。所謂銷售管理，就是要通過我們的科學的管理，讓我們的每一個商品都能獲得最好的銷售收益。做到商品不損壞
