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卷煙營銷平臺”上線運行，精益謀劃市場化取向改革準(zhǔn)備工作。
一是走出去，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。組織卷煙營銷中心、物流配送中心、企業(yè)管理科、財務(wù)管理科等部門相關(guān)崗位人員赴銀川市公司
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人員、各市局（公司）物流配送中心業(yè)務(wù)骨干、浪潮軟件工作人員參加研討。
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存在的服務(wù)不到位、物流配送中心規(guī)模小、物流費用偏高以及物流建設(shè)項目進度有待加快等不足。
會議強調(diào)，下階段全省系統(tǒng)要著力深化物流改革，優(yōu)化資源配置，提高物流
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;各市局（公司）主管領(lǐng)導(dǎo)、卷煙物流配送中心經(jīng)理及相關(guān)人員共40余人參加了會議。
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益物流建設(shè)，推進物流非法人實體化運行的具體舉措之一。培訓(xùn)主要包括精益管理方法和工具應(yīng)用、精益物流評價辦法及《煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心非法人實體運行規(guī)范》解讀等內(nèi)容。結(jié)合國家局 “精益十佳
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，著力探索新模式、新機制，在做好烤煙、卷煙業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極拓展“非煙”經(jīng)營業(yè)務(wù)。物流配送中心利用運送卷煙空車返程車輛，協(xié)助合作社將山泉水等產(chǎn)品運至中心倉庫
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物流配送中心、卷煙倉庫、分揀車間、配電室、發(fā)電機房、食堂、信息機房等重點部位，以及卷煙送貨、車輛運行、現(xiàn)金存取、電動叉車操作等重點環(huán)節(jié)進行了徹底檢查，做到了不留死角、不留盲區(qū)
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奠定更加堅實的市場基礎(chǔ)。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、副調(diào)研員、各縣局（營銷部）、物流配送中心、欣大公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市局機關(guān)副科
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;針對新的作業(yè)工序，重新修訂管理制度、考核辦法，形成《卷煙物流配送中心現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》、《破損煙管理標(biāo)準(zhǔn)》等11項標(biāo)準(zhǔn)化文件，以標(biāo)準(zhǔn)固化精益管理成果。三是工具
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方面進行了檢查，并重點抽查了無錫市局（公司）辦公樓和卷煙物流配送中心的各類安全臺賬、設(shè)施設(shè)備、計算機房、員工餐廳、配電房、聯(lián)合工房、庫區(qū)等安全重點部位和場所
