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“1+5”成員單位就加強年末歲首卷煙訪銷配送工作進行協(xié)調(diào)部署。
從2012年開始，湖北省局（公司）武漢煙草物流配送中心立足武漢中心，為
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卷煙營銷平臺”上線運行，精益謀劃市場化取向改革準備工作。
一是走出去，學習先進經(jīng)驗。組織卷煙營銷中心、物流配送中心、企業(yè)管理科、財務管理科等部門相關(guān)崗位人員赴銀川市公司
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人員、各市局（公司）物流配送中心業(yè)務骨干、浪潮軟件工作人員參加研討。
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存在的服務不到位、物流配送中心規(guī)模小、物流費用偏高以及物流建設項目進度有待加快等不足。
會議強調(diào)，下階段全省系統(tǒng)要著力深化物流改革，優(yōu)化資源配置，提高物流
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;各市局（公司）主管領導、卷煙物流配送中心經(jīng)理及相關(guān)人員共40余人參加了會議。
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益物流建設，推進物流非法人實體化運行的具體舉措之一。培訓主要包括精益管理方法和工具應用、精益物流評價辦法及《煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心非法人實體運行規(guī)范》解讀等內(nèi)容。結(jié)合國家局 “精益十佳
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，著力探索新模式、新機制，在做好烤煙、卷煙業(yè)務的基礎上，積極拓展“非煙”經(jīng)營業(yè)務。物流配送中心利用運送卷煙空車返程車輛，協(xié)助合作社將山泉水等產(chǎn)品運至中心倉庫
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物流配送中心、卷煙倉庫、分揀車間、配電室、發(fā)電機房、食堂、信息機房等重點部位，以及卷煙送貨、車輛運行、現(xiàn)金存取、電動叉車操作等重點環(huán)節(jié)進行了徹底檢查，做到了不留死角、不留盲區(qū)
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奠定更加堅實的市場基礎。
市局（公司）領導、副調(diào)研員、各縣局（營銷部）、物流配送中心、欣大公司領導班子成員，市局機關(guān)副科
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;針對新的作業(yè)工序，重新修訂管理制度、考核辦法，形成《卷煙物流配送中心現(xiàn)場管理標準》、《破損煙管理標準》等11項標準化文件，以標準固化精益管理成果。三是工具
