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;圍繞農(nóng)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與客戶盈利主線，積極打造賦能增值的數(shù)據(jù)生態(tài)圈。對(duì)內(nèi)打通各平臺(tái)數(shù)據(jù)壁壘，對(duì)外加強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)接，促進(jìn)數(shù)據(jù)資源在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更深程度開放共享
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管理、全商品掃碼、全渠道支付”的數(shù)字化管理模式轉(zhuǎn)變，幫助客戶打造數(shù)字化店鋪，助推店鋪數(shù)字化轉(zhuǎn)型。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，增盈利。幫助農(nóng)網(wǎng)客戶分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
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行情，把握營(yíng)銷時(shí)機(jī)，挖掘銷售潛在空間。同時(shí)加強(qiáng)客戶卷煙陳列及明碼標(biāo)價(jià)知識(shí)的日常傳輸，更好地引導(dǎo)客戶做到“明碼實(shí)價(jià)、條包一價(jià)”，提升客戶
盈利能力?！∪巧罨?/div>
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農(nóng)網(wǎng)終端店面擁擠、貨物雜亂的現(xiàn)狀。二是推敲盈利細(xì)節(jié)，提升農(nóng)網(wǎng)終端“實(shí)力”。為農(nóng)網(wǎng)零售客戶提供個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)能力提升的指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變其經(jīng)營(yíng)意識(shí)。提高農(nóng)網(wǎng)終端云POS系統(tǒng)使用率
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，有針對(duì)性的制定營(yíng)銷工作方案。二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。詳細(xì)了解客戶銷售情況、庫(kù)存、盈利水平等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，幫助客戶平衡進(jìn)貨量，合理安排庫(kù)存。開展經(jīng)營(yíng)診斷，找出客戶經(jīng)營(yíng)
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;了解春節(jié)期間品牌動(dòng)銷、價(jià)格波動(dòng)、消費(fèi)需求以及卷煙庫(kù)存等情況，幫客戶算好卷煙經(jīng)營(yíng)“盈利賬”，增強(qiáng)客戶節(jié)后銷售信心；及時(shí)收集客戶的意見建議，了解
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，耐心做好答疑解惑。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)零售客戶消費(fèi)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的分析，保持與零售客戶的緊密聯(lián)系。落實(shí)品牌培育，提升零售客戶盈利。以年內(nèi)卷煙動(dòng)銷率提升為契機(jī)
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工具，創(chuàng)建集培訓(xùn)、建設(shè)、評(píng)價(jià)和驗(yàn)收為一體的智能終端管理模式，旨在全面提升拉薩市零售戶經(jīng)營(yíng)能力、終端形象和盈利水平，通過深入開展小組活動(dòng)，使零售戶
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，解決客戶“急難愁盼”問題。四是在提升客戶盈利上發(fā)力。實(shí)時(shí)關(guān)注客戶經(jīng)營(yíng)信息，及時(shí)了解客戶需求，以客戶利益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)不同市場(chǎng)區(qū)域、不同業(yè)態(tài)類型、不同經(jīng)營(yíng)能力
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近日，廣西壯族自治區(qū)百色市煙草專賣局（公司）采取“四項(xiàng)措施”強(qiáng)化提升客戶服務(wù)水平，助力元春卷煙銷售起好步、開好頭。促客戶盈利，
