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4、為有序良性推進(jìn)煙葉生產(chǎn)，禁止在縣域外發(fā)展種植，堅(jiān)決杜絕各村自行對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行高額補(bǔ)助，盲目發(fā)展種植大戶、煙葉大片區(qū)等，各村具體實(shí)施方案須報(bào)
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動(dòng)力；二是缺大局觀。凡事以個(gè)人為中心，大局意識(shí)淡薄，奉獻(xiàn)精神不足；三是小進(jìn)則滿。取得一點(diǎn)成績(jī)就容易自我陶醉、盲目滿足，缺乏精益求精
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，而且每種商品只擺幾件，銷售完了便快速更新。這與大型商場(chǎng)的琳瑯滿目形成了鮮明對(duì)比，大超市雖然可選擇的機(jī)會(huì)多，但同時(shí)也讓消費(fèi)者變得盲目，一時(shí)間
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;絕大多數(shù)專賣執(zhí)法部門并不缺少執(zhí)法裝備、辦案經(jīng)費(fèi)，也不缺乏打假信心和勇氣，而是缺乏群眾基礎(chǔ)，缺少有效情報(bào)線索，常常是盲目下市場(chǎng)，“拉網(wǎng)
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，也只是大姑娘上轎頭一回。一切都不懂，盲目往前沖，不知路途險(xiǎn)，盡是陷阱洞！
我有一位零售戶朋友，剛開始經(jīng)營(yíng)副食店的時(shí)候
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（和諧）為消費(fèi)主流。
及時(shí)地掌握消費(fèi)者的品牌需求，不盲目訂貨，為我的精準(zhǔn)營(yíng)銷打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，“知己知彼，百戰(zhàn)百勝
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。為了尋找符合自己發(fā)展的道路，他在市場(chǎng)上轉(zhuǎn)了起來，有了第一次創(chuàng)業(yè)的失敗，他再也不敢像以前那樣盲目、沖動(dòng)的辦事了。經(jīng)過近一周的市場(chǎng)考察，他終于發(fā)覺
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；一部分盲目模仿，忽視了區(qū)域、企業(yè)文化底蘊(yùn)和人文特點(diǎn)，真正的內(nèi)涵也只不過是紙上談兵，人云亦云，毫無個(gè)性特色；還有一部分
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煙草的信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)而言盲目的討論大數(shù)據(jù)應(yīng)用似乎有些空中樓閣，侯處長(zhǎng)則以更加實(shí)戰(zhàn)的角度總結(jié)了在湖南煙草的IaaS層面建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。
湖南煙草首席工程師侯杰華處長(zhǎng)
“環(huán)境
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排斥，而明清時(shí)期的中國(guó)人為什么能迅速接受煙草并加以傳播呢？這里面主要有三大推手在起作用。
醫(yī)學(xué)界的盲目推崇
據(jù)最早著錄煙草的醫(yī)學(xué)書籍《本草匯言》載：
