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化服務(wù)。
四是隊(duì)伍賦能，增強(qiáng)發(fā)展活力。轉(zhuǎn)變職能，明晰省市縣三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)工作職能，樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)理念，加強(qiáng)基層黨建，聚焦工作重點(diǎn)
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高度重視大戶(hù)治理工作，推動(dòng)省市縣三級(jí)形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、班子成員共抓、相關(guān)部門(mén)共管的工作機(jī)制。制定了工作方案，明確了7個(gè)相關(guān)部門(mén)32項(xiàng)任務(wù)，細(xì)化了26項(xiàng)治理舉措
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;要明確定位，守土盡責(zé)，切實(shí)強(qiáng)化實(shí)體市場(chǎng)監(jiān)管力度。要升級(jí)APCD市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)，優(yōu)化參數(shù)指標(biāo)，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管效率。要開(kāi)展對(duì)全省市、縣
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;并建議在大農(nóng)業(yè)上繼續(xù)探索，為其他省市產(chǎn)區(qū)提供技術(shù)支撐。
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目標(biāo)。
省局（公司）將通過(guò)“六項(xiàng)舉措”加強(qiáng)卷煙物流設(shè)備管理。一是明確管理責(zé)任，加強(qiáng)制度建設(shè)。明確省市兩級(jí)管理職責(zé)和任務(wù)分工，合理設(shè)置
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、不漏一號(hào)，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入、病毒防護(hù)和安全管理的統(tǒng)一管控；嚴(yán)格控制辦公區(qū)、服務(wù)器區(qū)等安全域間以及省市縣間的網(wǎng)絡(luò)訪(fǎng)問(wèn)，逐步做到全流量、端口級(jí)訪(fǎng)問(wèn)控制。
四
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管理信息系統(tǒng)建設(shè)操作規(guī)范》，充分吃透，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)；要省市縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)，做精做實(shí)需求編制，提高采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的適用性；
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對(duì)全省市、縣兩級(jí)“跑一遍、查一遍、考一遍”工作，結(jié)合日常機(jī)動(dòng)抽查，開(kāi)展工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。各級(jí)局要定期開(kāi)展“三個(gè)一”下基層工作，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管抓準(zhǔn)、抓實(shí)。
三是
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協(xié)同，發(fā)揮省局指揮中心作用，建立“二級(jí)指揮、三級(jí)聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，明確省市縣三級(jí)稽查機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管工作職責(zé)及運(yùn)行模式。
三是精兵強(qiáng)將辦網(wǎng)案，
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”逐步掌握其更多貨源信息，同時(shí)跟蹤嫌疑人，掌握其進(jìn)貨渠道、取貨時(shí)間，并對(duì)收集到的線(xiàn)索進(jìn)行篩選、梳理，挖掘出一個(gè)涉及上海、義烏、南京、廣州四個(gè)省市
